用pert公式計算出來的是完成某活動的平均工期，即有50%的可能性在該工期內完成
通過估計的三個時間值，計算出兩個引數，分別是均值和標準差，計算公式如下：
均值 e(t) = （樂觀值+4 x 最可能值+悲觀值）/ 6
標準差sd = （悲觀值 - 樂觀值）/ 6
對於正態分佈：
期望值兩邊1個標準差的範圍內，曲線下面積約佔總面積的68.26%；
2個標準差範圍內，曲線下面積約佔總面積的95.44%；
3個標準差的範圍內，曲線下面積約佔總面積的99.72%。因此我們可以知道：
專案在期望工期完成的概率是50%，
(可能值+1個標準差)時間內完成的概率是(50%+(68.26%/2))=84.13%；
在(可能值+2個標準差)時間內完成的概率是(50%+(95.44%/2))=97.72%；
在(可能值+3個標準差)時間內完成的概率是(50%+(99.72%/2))=99.86%。
舉例：活動a樂觀估計值為3天，最可能估計值為4天，悲觀估計值為7天，，請問a活動的均值是多少？標準差是多少？如果保證率要達到97.72%需要工期為多少天？
均值 e(t) = （7+4*4+3）/ 6 =4.33
標準差sd = （悲觀值 - 樂觀值）/ 6 =0.67
如果要達到97.5%的可能性，加上兩個方差的時間，4.33+0.67*2=5.67天
深度考法1：完成活動a悲觀估計36天，最可能估計21天，樂觀估計6天，請問：
（1）在16天內完成的概率是多少？
（2）在21天內完成的概率是多少？
（3）在21天之後完成的概率是多少？
（4）在21天到26天之間完成的概率是多少？
（5）在26天完成的概率是多少。
最終估算結果=（悲觀工期+樂觀工期+4×最可能工期）/6
標準差=（悲觀-樂觀）/6
帶入公司計畫pert估算結果為：（36+21*4+6）/6=21
帶入公式計算標準差為：（36-6）/6=5
所以根據正太分布：16(21-5)~26(21+5)這個區間範圍內的概率都是68.26%。注：在正負乙個標準差的概率有68.26%，算出了16~26這個區間的概率，用100%-這個區間的概率68.26%即得到了不在這個區間的概率（100%-68.26%=31.74%），算出31.74%之後，再用個概率除以2即得小於16天和大於26天分別所對應的概率（31.74%/2=15.87%）
所以：（1）在16天內完成的概率是多少？——15.87%（(100%-68.26)/2=15.87%）
（2）在21天內完成的概率是多少？——50%（μ=21，所以正好是50%）
（3）在21天之後完成的概率是多少？——50%（μ=21，所以正好是50%）
（4）在21天到26天之間完成的概率是多少？——68.26%（正負乙個標準差的概率有68.26%）
（5）在26天完成的概率是多少。——84.13%（100%-15.87%=84.13%或者50%+68.26%/2=84.13%）
三點估算法 三點估算 PERT歷時估算
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專案管理之三點估算
在工作中經常涉及到對進度 或成本等 進行估算，常用的估算方法有專家判斷 模擬估算 引數估算 三點估算 自下而上的估算 儲備分析等，在此介紹一下三點估算，這種估算方法在不確定的情況下可以得到乙個相對準確的估算值。三點估算的概念來自計畫評審技術 program evaluation and review...
三點估算和PERT技術
通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高活動持續時間估算的準確性。這個概念起源於計畫評審技術 project evaluation and review technique，pert pert經常使用3種估算值來界定活動持續時間的近似區間，其關係如下 用以上公式計算出來的持續時間可能更加準確。這 3...