當企業想要遷移到乙個 devops 模型時，經常需要償還高等級的技術債務
說得更明確一點，機構往往陷入「技術債務的惡性迴圈」中，以至於任何迅速、敏捷的遷移方式都無法使用。這是技術債務中的希臘債務危機水平。
在多數情況下，機構會將層與層之間的流程和管理新增到軟體開發生命週期，從而緩解低質量版本、生產等級缺陷、不穩定的環境、效能不佳等問題，然而這麼做只能是治標不治本。
那麼，在企業喪失競爭之前，我們應該如何擺脫這個死亡漩渦，可以快速進行顛覆性創新，同時也騰出時間做一些別的事情。
如今，我們看到的乙個整體趨勢是，如果機構不斷地在 devops 自動化上尋找空間，就必須打破這種惡性迴圈，重新開闢乙個新的良性迴圈。
如果可以自動完成一些常規的、容易出錯的和時間密集型的任務，便可以利用效率和投資，也能將更多的時間和成本投入技術負債償還中。
該途徑已經在生產環境中得到驗證，但是當下還存在兩個注意點：
首先，需要取得產品負責人的承諾，將生產率的提高用於償還技術債務，而不是無止盡的特性擴充套件（這很可能是導致當下困境的原因之一）。
同時這裡並不存在捷徑，事實上機構必須抱著這樣的思想——技術債務就像穿過流沙般危險或者技術債務就像帶著80磅的揹包跑馬拉松，那麼這裡才存在一線生機。
其次，devops 不僅僅是自動化，而是 culture-automation-lean-metrics-sharing（calms），所以這裡要做的不僅僅是「自動化的一些工作」，隨後即「以產品為核心」的理念。但首先要讓產品負責人清晰運營需求，遠離經濟驅動為中心的專案模型。
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