今晚與老領導交流，談及目前開發部門的相關事情，感觸良多。邁入管理工作之門也有一段時間了，都說管理無小事，但這段時間以來，一直都是被各種不同身份的工作所纏繞著，感覺縱有三頭六臂也無法完成。管理工作、專案工作、技術工作……其實對我而言，管理工作方是我的主要工作，但管理工作要出成績也並不容易。難就難在目前的團隊出現了較為嚴重的斷層，人才培養成為一大難題。
期間，跟老領導提及下面乙個二級部門經理工作成效不佳，團隊發展也有所受阻。我自己也有點猶豫是否應該下決定換人。老領導認為在當前關頭，還是需要下定決心更換，要有勇氣和信心。管理工作與專案管理工作畢竟不同，專案管理工作更多的是技術活，而管理工作就不是這麼回事，所以能正確區分並認識到這個問題也是非常關鍵的。
在談及人員培養方面，信心是需要傳導的，而不是平時的說教那般簡單。所有這些都需要自己去想、去悟。
一點小感悟
今天去了華為的機試，說實話，題目不是很難，但是自己並沒有發揮的很好，只寫出來一題半，第一題非常簡單 兩個兩位數a,b，輸出乙個四位數，將a的十位和個位放到c的十位和百位上，b的十位和個位放到c的個位和千位上，直接轉化為字串拼接一下就行。第二題有點難度 給出1,3,9,27,81,這幾個數，輸入1 1...
又是一點感悟
今天去參加了乙個技術人員的聚會，席間基本上以80後的各種前輩居多，跟他們交流也產生了一些感悟，再加上前段時間的一些經歷和感悟，特此記錄下來。乙個技術人員的核心競爭力是什麼，如果你工作幾年之後再去看乙個演算法，跟乙個校招新人去看乙個演算法有什麼區別嗎，你跟別人比的優勢又在 除了純粹的技術之外，你的其他...
一點小感悟
最近看題的時間多了，感覺回到了大一學c語言的時候，那時不會c，只能用筆算，只能自己想，但是數又很大完全用筆算 是不可能的，只能找到數中的規律，找到公式的遞推式才能解決，後來有了dp的概念，那時就更加頭疼，概念更加的抽象 不再是簡單的數學公式，變成了有意義的生活問題，這中間必須有乙個裝換，從生活問題到...