由於軟體架構師比組織中的其他人更有影響力，所以他們必須對自己做出的決策負責。研究表明，超過三分之二的專案要麼徹底失敗了，要麼未能成功交付（表明為專案延期、預算超失、客戶不滿意思）。究竟根本原因，有許多是由於軟體架構師做出了不當的決策，或者無法最終執行正確的架構決策。
怎樣才能成為負責任的軟體架構師，做出有效的架構決策呢？
首先，無論是以敏捷的形式還是傳統的形式做出架構決策，都必須對決策過程有充分的認識。只有滿足以下兩個條件，才算己經完成架構決策：
第二，要定期對架構決策進行複審；對照檢查決策的實際效果和預期結果；識別出哪些己被證明為有效決策，哪些被證明無效決策。
第三，要貫徹架構決策。有許多軟體專案，軟體架構師僅參與設計階段，隨後即轉向其他專案，或者諮詢合同到設計階段完成就終止了。架構師怎樣確保經過其深思熟慮的架構決策最終會被正確實現呢？他們只有全程跟進專案實施過程，才能夠確保最到位地實現其設計意圖。
最後，可以將一些決策委託給相關問題域的專家。許多架構師錯誤的認為，每個架構決策都必須出自其身。因此，他們將自己定位為「無所不知（know-it-all）」的專家。在現實中，並沒有所謂的全能技術天才（a universal technical genius）。對有些領域，架構師相當純熟；對有些領域，他們有所了解；對有些領域，他們根本說不上話。對於不精通的領域，老練的架構師就會將決策委託給合適的專家。
及時 明智和負責任的決策
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