及時、明智和負責任的決策
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有個日本武士說過這樣一句話，大概內容是：「做決策所花的時間不要多於呼吸
7次所花的時間。」你可能會認為，把這個諺語用於你的專案管理工作將是避免災難的良方，但是它說明了工作中三個決定性的方面：
知道何時需要做決策是很重要的。
選擇合適的期限做決策也是很重要的。
承擔決策的責任也必要的。
我們都曾經進行過一些專案，這些專案的經理都否認決策的必要性。我們都承認自己做過一些太不理智了或者太草率了而沒有效果的決策，這些失誤常常**於對失敗的恐懼或者怕做出「錯誤決策」的考慮。
現在我們集中看看這些所謂的錯誤決策。儘管我們的專案經理會以我們預料問題的能力而驕傲，但是實際上，我們中沒有任何人有能夠**專案管理未來的水晶球。我們準確無誤地**未來，所以我們能做的事就是好好利用已有的資訊。但是還是有些錯誤的方法會導致錯誤的決策，包括匆忙的選擇或者死等上天的靈感態度。
教訓是深刻的。最近乙個自己在處於焦慮狀態下做出的乙個決策讓我陷入了**煩；我應該站得更高，從更遠的角度看整個過程。我面臨著選擇，要從兩個為重要客戶的企業內部網建立
web介面的方案中選擇乙個。我給了自己乙個星期來做出決策。當我的乙個高階開發人員對我施加壓力的時候，我不再猶豫不決，而是匆匆忙忙地就選擇了第二個方案，而沒有仔細權衡這個問題。決定以後，我考慮了所有負面情況重新做出了決策。（我通常從不在星期五下午做這樣的決策，因為馬上要到來的週末會帶來一種放鬆的情緒，這樣我的心理就不能處於正常的狀態了。）其結果是，我花費了額外的幾周來彌補那匆忙的決策所造成的後果。
好的決策造就了好的專案
那麼什麼能促使人做出好的決策（以及由此帶來的好專案）呢？答案是計畫周全的決策。但是你又陷入了需要多長時間來做決策的困境。我們最不需要的就是新的用於做決策的正式方法——什麼都做不了。這就是為什麼我要向你建議幾種能夠用於做決策的有用準則：
考慮決策的重要性。要決定決策的重要性就要問自己：這個決策對專案以及你自己有什麼後果。在現實中就是這個決策有多緊急？（要注意的是重要和緊急是有區別的。）
問問自己還有沒有更多的選擇。換句話說，如果要在三者中做出選擇，你就問問自己還有沒有第四種。
傾聽取你客戶的想法。在做決策的時候你了解過客戶的想法嗎？你應該去了解。儘管他們可能不喜歡你的最終決策，但是他們不得不和你的決策打交道。
承認你要做出不夠理性決策的事實。我們常常輕易地做出決策，這些決策源自過去的經驗、資料分析、內心感受、恐懼、個人好噁和同輩壓力等。我不是說你不需要考慮自我保護、不考慮你團隊的觀點、不考慮以前專案的經驗和總結，但是你應該要意識到：每個新的情況都要求有乙個明確的視點和全新的決策；否則同樣的錯誤還會發生。
要記住：即使是一些很小的決策都有可能造成嚴重的後果。不要低估決策過程中看起來無關緊要的選擇會導致重大後果的可能性。
由來已久的「人對機器」
乙個和做決策相關的有點煩人的趨勢正出現在
it的其他領域裡。現在，管理正在變得更加依靠智慧型商業工具，這些工具在試圖回答這樣乙個重要的問題：「為什麼我們最大的顧客不購買
x產品？」
我很擔心這種趨勢，因為會有期望機器為我們做出困難決策的危險。例如，我們所使用的分析工具會讓即將到來的決策看起來很明顯。要心裡有數的是，不到有人真正地創造出了人工智慧，你就還要對專案負責。由於這樣的專案管理決策支援工具變得越來越多，所以在接受機器做出的推薦以前一定要小心。
最後，要記住的最重要的事就是日本武士的諺語裡所折射出的忠誠、公正和尊敬：當決策需要你的時候，設定乙個適當的最終期限，作出的你的決策，承擔結果的責任。
及時 明智和負責任的決策
什麼時候你可以創業？這個問題我不問那些涉世未深的創業者。我問那些經歷過風風雨雨的創業者。大致分來，也許可以分出以下幾種創業者 l覺得自己比老闆強而創業的 l有客戶資源的 l有融資能力的 l有發財夢想的 l想解決乙個實際問題的 l無他，唯創業熱情爾的。不管過去的兩年，網際網路多麼動盪，多麼醜陋，前仆後...
不負責任的教育也是災難
小學時代，幾乎所有同學和我都知道，如果順其自然地公升入附近的那所 著名 中學，就會徹底失去通過高考進入大學的機會，我們的老師都這麼說。為什麼？因為那所 著名 中學裡的老師不認真上課，重要知識點得在他們的家裡補課才能學到。沒錢補課，就只能自習，能否學好看你造化 即使花錢補課，人多想學好也很難。家長們一...
關於在公司裡敢負責任的討論
andrew just in case 15 34 26 我那的老大跟我說 要敢負責任哈 老紫竹 15 34 48 要敢負責任哈 啥意思？andrew just in case 15 35 02 就是出問題時候敢扛著 老紫竹 15 35 07 沒錯 那叫擔當 andrew just in case ...