及時明智和負責任的決策

什麼時候你可以創業？

這個問題我不問那些涉世未深的創業者。

我問那些經歷過風風雨雨的創業者。

大致分來，也許可以分出以下幾種創業者：

l覺得自己比老闆強而創業的；

l有客戶資源的；

l有融資能力的；

l有發財夢想的；

l想解決乙個實際問題的；

l無他，唯創業熱情爾的。

不管過去的兩年，網際網路多麼動盪，多麼醜陋，前仆後繼的創業者們總歸是把網際網路做得比兩年前強了，強在**呢？ll

在內容的合縱連橫上取得大突破，社群搜尋、社群聚合擴張了人們的視野；

l在內容的主題組合上取得了大突破，按某種主題組織人、書、**、電影等。

在取得這些重大突破的同時，我們注意到推動這三項進步的創業者的主要特徵是：

l有融資能力的；

l想解決乙個實際問題的。

那麼，創業者的源動力對於創業本身有什麼影響呢？

梁寧列舉了兩晉南北朝的三百多年的歷史：

300年的

20多個王朝的此起彼伏，每乙個朝廷都是自己把自己亂死的。每個朝廷都是某強人覺得這個皇帝不如自己，可取而代之。。。

他當皇帝的原因和動力只是覺得自己比前面的那個人強，而不是要真正解決天下蒼生的什麼根本問題，所以當了皇帝就迅速膨脹瘋狂混亂崩潰，所以既得不到天下蒼生的擁戴，也無法吸引到真正的賢才輔佐。。。而上行下效，他麾下大將覺得這位老大即可取前朝皇帝而代之，本人依然可以取當前這位老大而代之

。她更進一步總結道：只有很清晰地知道，自己的存在，自己企業的存在，是要解決什麼樣的現實問題，能夠使多少人因此受益，並且有準備、堅定、有方法地去完成的，才能夠得到真正志同道合的賢者的幫助，社會資源的注入。才能夠持續得到祝福和發展

。

小結：

不管2007

年的網際網路是否還會血雨腥風，希望那些無畏的、熱情的致力於解決現實問題的創業者們能在奮鬥幾年後，真正讓網際網路大改變，而不是結黨營私不是黨同伐異。

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