如果不用很苛刻的標準來衡量，我算是成功的，賺了一些錢，交了一些朋友，也算在區域性領域有點江湖地位。
但這11年來，對於創業，苦是沒少受，坑是沒少填，其中滋味，也只有自己知道。這次以太給個機會，我把創業過程中填過的幾個大坑整理一下，也順便吐個槽。（ps：避免以後大家拿著這些文字找我算賬，我也要求匿名，呵呵。）
第乙個大坑，是關於專注！
專注這件事情，若是放到桌面上講，幾乎每個人都不太願意承認自己是乙個不專注的人，這是因為我們很多時候把專注過於狹義和具體。很少人說自己在工作時，寫方案、開會不專注，如果那樣你也做不到專注，基本是廢人乙個。
而對於創業者而言，專注應該是更巨集觀一些，比如專注乙個行業或者乙個領域。我09年創業時，幹的是老本行，房地產領域的營銷策劃，錢很好賺。一年後，覺得自己在營銷領域的經驗和資歷不錯，和朋友合夥搞了個農副產品的品牌。事實證明，這種事情既牽扯精力，耽誤本業，也根本無法發揮自己的專長。在經歷了一段非常痛苦的經歷後，果斷回頭，但卻錯過了本業發展最好的年份。
所以我現在經常和同事們說，不要輕易轉行，也不要輕易放棄自己專業的領域。現在這個社會**太多，機會也太多，能夠守本分，在自己的行業和領域堅持下來，對創業是很有幫助的。我給自己的創業定位是，專注行業，如果和行業無關，就是再多錢也不賺。
第二個大坑是合夥人！
我創業初期迷信專業，絕對只有是專業的人，就可以做合夥人，或者更功利點，誰能幫助公司賺錢，誰就可以是合夥人。我的天，這個大坑我是填了好幾年的。
剛開始，唯賢是舉，陸續請了一些大神們過來，等蜜月期過後，大神們之間難免有相輕，開始相互攀比，相互擠兌，最後把大神們之間的矛盾一股腦兒的全部放在我辦公室。都說請神容易送神難，其真正含義是這樣的，送出去其實挺容易的，但既要大家不翻臉、不挖角，維護行業聲譽，這對年輕的我，是一段痛苦的經歷。
在後期，我就學乖很多，一方面不再迷信所謂的專業、大神，另一方面，我不輕易定義誰是合夥人，只有經過一段時間磨合，在各方面能夠和公司融合，也確實能夠公司做出巨大貢獻的人，才納為合夥人。
第三個大坑是股權！
說起股權這個坑，絕對是最花錢的坑。這個坑和上面那個坑，在很多方面是很類似的，但還有一點我得提醒創業者，股權是整個公司最大最重要的資產，不到萬不得已，千萬不要出讓股權。股權有乙個特點，就是總共只有100，不多不少，你給出去5，就少了5，而且再也不會多回來。
我以前的做法是，只要某個人一起能把公司搞好，就給點股權吧。給著給著，就發現不對了，自己手上的股權已經不多了，當遇到真正合適的人才時，要從其他人那裡拿點回來分配，幾乎不可能。
第四個大坑是管理機制！
剛剛創業時，覺得大家都是兄弟姐妹，情同手足，那麼管理上就民主一些吧，大事小事一起商量，投票表決嘛。但事實上，這樣做的結果是，大事根本無法決策，怎麼決策總有人不滿意，而小事呢，誰也不決策，相互推諉。
創業初期**是必要的。作為大股東兼總經理，一方面要用於承受決策帶來的壓力，一方面千萬不要高估其他合夥人對公司的情感。由於資訊掌握不全和利益分配等原因，創業初期民主帶來的往往是災難。
第五個大坑是臉皮！
作為創業者，大家合夥開公司，自己是總經理，幾乎每天都會有很多難題需要解決，壓力非常大。在這個過程中，往往會產生一種錯覺，就覺得自己是總經理，每天已經很辛苦了，然後大家就必須照顧自己的情緒，臉皮就特別薄。
這是非常危險的，在公司內部，大家會覺得作為總經理和大股東，你理所應當承受這樣的壓力；在公司外部，你所承擔的壓力大家也都不知道，而且為了自己的面子，也不太願意在公司裡吐槽。然後就會累積，一直累積到自己無法承受，後果可想而知。
我的建議：當遇到巨大的困難時，往自己臉上塗點泥，把自己的臉皮塗塗厚，該請教請教，該拜託拜託，該懇求懇求，該認錯認錯。經常這麼幹，有利於和諧自己的身心，也有利於和諧同事關係，更有利於有效利用外部資源。
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