再過半年多月」創業「就一年了，特意加個引號是本來想著確實是創業的，可一年下來越來越發現其實老闆（主要出資人也是ceo）只是把我當作一名員工而以，所以準確的說只是在很早期加入了乙個創業公司，曾經的所謂的激勵除了正常發工資以外別的似乎也不再提了。然而這些都不重要，最重要的是我們的業務沒有起色，差不多半年前老闆覺得我們這些人玩不轉，於是我們的頭上又增加了一些從大網際網路公司挖過來的總監的人員，半年過去了似乎也還是玩不轉。
這一年經歷了太多，曾經幻想過的沒想過的創業模式都在這裡所有涉及了。但也有可能我們太過於理想了或者會不會太著急了（因為這是第一年）。想起了《後會無期》裡的一段台詞「聽過許多道理卻依然過不好這一生」，我們也是讀過很多創業故事、在大大小小的公司呆過卻在依然對創業束手無策。
曾經想著要用全世界的人才，是的我們也有了，早期的時候我們與印度、德國等團隊接洽也合作了一兩個專案但是效果不太理想（一是早期我們還沒真正想好要做什麼、二是按專案制外包的方式不太適合長期做產品）
曾經想著我們的idea是非常的牛x顛覆式的，是的我們剛開始確實是這麼想的，但那只是朦朧的想法而以，當我們深入這個行業的時候我們發現大部份我們的想法是很難落實的，特別是深入某個行業的時候，所以我們一直在改版、改版、改版。
曾經想著我們要做乙個可持續的大平台，所謂的（內容+產品、b2b2c）,後來我們發現不好找到重點，哪個地方都需要使勁，哪個地方都做不好。好像要做完這些都得是五年後的事情了。。。
曾經想著我們的系統架構要超級牛x，我們要踩在巨人的肩膀上二次開發的方式來開發系統，減少後續的推倒重來。後來發現我們還是低估了在乙個系統上做大量自定義開發所帶來的工作量，特別是當沒有人特別熟悉這個系統的時候大家都在學習，邊學邊改，有可能到後面還發現之前改錯了，但是已經是這樣了只能將就著來，因為誰也不想著在技術這塊花太多無用的工作，趕緊著開發功能支撐業務要緊。
我們曾經想著要用最牛x的管理方法，是的，我們從敏捷研發、精益創業、持續整合、病毒營銷、okr、aarrr模型等等我們學習了乙個又乙個的方法與理念，但是實際執行起來就感覺我們剛開始學習寫作一樣，提剛有了但是具體做的時候太多的偏差、不確定、不管是內部的溝通還是具體的聯絡，似乎在這些上面要耗費我們更多的精力。
總之，我的創業幻想在這一年中被摧毀與重建了無數次，還在依然徘徊與迷茫。想這些我對自己也更加的擔心了，從剛開始的激情澎湃能出多少力就出多少力到現在隨著人員增多（從剛開始的幾個人到現在的七十多人）、制度的越來越」規範「（不知道是好是壞），雖然上班時間忙得不行，可我越來越覺得沒有一種存在感，不知道這個公司以及我的方向在哪了，似乎都與我無關似的，我是不是該換個地方了？
畢業一年半之後，我開始了創業之旅
冬月初八，12月14日，離春節不到兩個月，我，在創業的路上，三周了。想了想下，也許，我需要記錄下，這中間的點點滴滴，不管將來是成功還是失敗，這一路我所經歷的我將經歷的，都將會是我一生中無比珍惜的財富。3週前，也就是2018年11月21日，我正式離開了自己待了4年的公司，從2014年10月份到2018...
我這一年半
進公司一年半了，做完了乙個v版本中的乙個r版本。從專案組開始成立到現在準備的r002版本，眼看這原來乙個寫在紙上的概念，現在真實的執行起來了，很快也要準備開試驗局了。自己也從乙個什麼都不懂的畢業生，轉變成了專案組中的骨幹。這一年半得到的 1 了解了專案的運作。2 真正的了解了軟體工程的意義，因為真正...
這一年我經歷了
轉眼間一年又過去了，突然間感覺到時間流失的有點恐怖。每天早上醒來都會有這種感覺，想伸手緊緊的把時間拽在手裡，但是無論怎麼拽，它總能從你的指縫間流失。突然間感覺到在時間面前我們都顯得那麼渺小！這一年雖然很快，但是也收穫著不是嗎？下面還是來看看這一年自己都幹了些什麼吧 就像上面的圖畫的那樣，可以說一年裡...