visual studio 2005
今天，企業要獲得成功，就必須正視構建和維護日益複雜的資訊科技(it) 解決方案的需求。此外，他們還要借助於新技術來拓展業務功能並開發全新的業務機會。自it 部門接受了技術支援任務的那一刻起，他們便成為絕大部分業務策略中的關鍵角色。
企業當然希望能從他們在it 專案的投資中獲得最大利潤，這就意味著it部門需要在越來越大的壓力下多快好省地完成工作。對更高成本效益的追求使得it 專案的預見性需求日漸增加。然而，這樣做通常造成繁瑣的過程和對成本消耗的監控，這只不過是將費用轉嫁到不同的問題。付出的代價是開發機會的時間投入以及膨脹的it 預算。
複雜的應用程式需要多支訓練有素的開發團隊來實現。對於開發團隊作出的任何主要承諾來說，資訊交流都是成功的乙個基本元素。新的visual studio team system 擴了 microsoft 的優秀功能，即，通過提供與業務緊密整合的、可擴充套件的、能夠增加成功機率的生命週期工具，從而為使用者提供高效的工具。能否成功主要取決於，為了降低交付解決方案的複雜性，團隊間是否進行了充分的交流。
構建
it 解決方案的挑戰
儘管許多it 解決方案專案的工作產品是軟體，但生成軟體並不是專案的目標。相反，軟體是實現目標的手段—驅動不同的業務價值。要應對風險並增加成功的可預見性，大多數it 部門轉而採用各種各樣的工具和過程來支sdlc。大部分旨在提高軟體開發效率的嘗試均不盡如人意。這些嘗試要麼在實現時過於繁瑣，並未達到預期的目標，要麼根本無法切中團隊開發中令人感到苦惱的要害問題。
資訊交流
：重要的大型應用程式由團隊構建，這其中有大量可能從未編寫過**的參與者，包括：業務發起人、專案管理者、架構師以及測試人員。更甚之，團隊本身已演變為地理上分布更廣且更專業化。角色的差異導致許多問題無從解決，或者無意識地對計畫產生了分歧。為了使團隊有效地運轉，就必須理順資訊交流流程，而且必須讓它與成員的日常工作行為相吻合。
工具**
：近些年來，在sdlc 工具領域中已經大量使用了**手法。但是，僅僅是**工具集合並不能實現工具整合。這只是建立工具包。由於角色限制，非整合工具（無法支援工具間的自動資料流）之間就產生了矛盾。整合性的匱乏就必須通過手工干預進行彌補，而由此可能產生其他一些問題。在資料層進行整合，能夠使資料流自動化跨工具和常規報告實現。
不合適的過程：使過程採納變得複雜的原因是存在乙個矛盾，即開發人員在許多生命週期過程中既是最關鍵的一環，又是最薄弱的一環。不適合團隊成員（特別是整個開發團體）工作風格的過程，將遭遇到明顯地阻力。面臨的挑戰就是平衡可預見、可重複過程的生產效率和創新。當未形成這種平衡時，每乙個人都掙扎於成本消耗與實現任務目標的矛盾之中。多數過程都以文件為中心。在這種情況下，他們需要額外付出超出維護日常活動的正常流之外的努力。無論團隊使用特定的、靈活的或者常規的過程，每一支團隊都可以受益於自動且整合的軟體開發過程。
另人失望的投資回報(roi)：站在cio 的角度看，痛苦的抉擇在於，在開發活動和工具方面不斷投入的、天文數字的it 預算換來的卻是另人失望的投資回報。大多數採納過程和sdlc 工具的嘗試之所以困難重重，原因在於其陡峭的學習曲線、缺乏工具整合、高額的前期投入費用、持續的維護、特殊技能需求以及對專門的管理員的需求。結果，包含sdlc 工具的總擁有成本是難以負擔的。因此，cio 面臨乙個難題—證明既然費用支出不會再涉及任意可估計到的因素，那麼他們的費用支出就是合理的。
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