產品構思與選取
這個階段主要是尋求產品構思，並不是每個企業都把這個階段作為流程的正式階段，但是，它卻是產品創新過程的乙個必經的階段，因為，任何乙個可產品化的構思 都是從無數多個構思中篩選而來的，這個階段的過程管理往往是非常開放的，它們可以來自於客戶/合作夥伴/售後/市場/製造以及研發內部，這些來自各個渠道 的資訊就構成了產品的最原始概念。
產品概念與評估
這個階段的焦點應放在分析市場機會和戰略可行性上，主要通過快速收集一些市場和技術資訊，使用較低的成本和較短的時間對技術/市場/財務/製造/智財權 等方面的可行性進行分析，並且評估市場的規模、市場的潛力、和可能的市場接受度，並開始塑造產品概念。這個階段一般只有少數幾個人參與專案，通常包括乙個 專案發起人和其他幾個助手，正常情況下，這個階段在4－8周的時間內完成。
產品定義與專案計畫
這個階段是產品開發工作的基礎階段，它的主要目的是新產品定義，包括目標市場的定義、產品構思的定義、產品定位戰略以及競爭優勢的說明，需要明確產品的功 能規格以及產品價值的描述等方面內容，決定產品的開發可行性，對scoping階段的估計進行嚴格的調研，並完成後續階段的計畫制定，當然，這個階段並不 需要詳細的產品設計，一旦這個階段結束，需要對這一產品的資源、時間表和資金作出估算。這一階段涉及的活動比前一階段要多很多，並且要求多方面的資源和信 息投入，這一階段最好是由乙個跨職能的團隊來處理，也就是最終專案團隊的核心成員。
新產品設計與開發
這一階段的重點是按照既定的方案來進行產品的實體開發，大部分具體的設計工作和開發活動都在這一階段進行，而不再分析產品的機會和可行性了。同時，這一階段還需要著手測試 、生產、市場營銷以及支援體系方面的一些工作，包括生產工藝的開發、計畫產品的發布以及客戶服務體系的建設，另外，市場分析以及客戶反饋工作也在同時進行中，還有就是需要持續更新的財務分析報告，以及智財權方面的問題也務必獲得解決。
產品測試 與驗證
這個階段的工作重點是測試和驗收，這一階段的活動包括企業內部的產品測試以及使用者測試（b測試），甚至包括產品的小批量試生產以及市場的試銷等，當然，這 個階段仍舊需要更新財務分析報告，這一階段的標誌是成功的通過產品測試，完成市場推廣計畫，以及建立可行的生產和支援體系。
投放市場
這個階段的工作重點是測試和驗收，這一階段的活動包括企業內部的產品測試以及使用者測試（b測試），甚至包括產品的小批量試生產以及市場的試銷等，當然，這 個階段仍舊需要更新財務分析報告，這一階段的標誌是成功的通過產品測試，完成市場推廣計畫，以及建立可行的生產和支援體系。
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