文： 陳熙寒
一、前言
許多私營小企業開發新產品存在 盲目性和隨意性，開發出的新產品在**和效能上沒有競爭力，甚至偏離市場的需求。由此浪費了有限的研發費用，錯失良機導致市場營銷的被動，甚至將企業拖入 困境。這些現象在發展初期的小型私營企業很常見，因為小型私營企業基本上都是老闆自己掌權獨斷專行，企業的資金、技術力量都不雄厚，老闆的管理素質又很有 限。
為避免盲目開發新產品，有必要對擬開發的新產品在正式立項之前進行評審，評審既要民主又要集中，避免企業老闆盲目決策和草率決策。
小型私營企業發展初期的產品開發策略應遵循以市場為導向，充分借鑑業內成功的產品經驗，在業內現有產品的基礎上改善技術效能、降低製造成本、優化結構設計，在借鑑的基礎上實現超越和領先。
二、詳細流程
免述，如圖。
三、術語定義
市場分析主要評審同質產品的供求資訊，包括業內現有產品的市場資訊。提倡開發處於成長期的產品，不提倡開發處於匯入期的產品，慎重開發處於成熟期的產品，避免開發處於衰退期的產品。
資源分析主要評審人力資源（包括設計人員和技術工人）能否滿足要求，廠房及加工檢測裝置能否滿足要求，必要時考慮裝置外協加工和工程安裝外包。
初期評審通過的新產品開發專案應及時成立臨時技術小組，由具備相應職權的人員指定小組負責人和小組成員，主要從事新產品企劃書的詳細編制和產品**圖的設計工作，為後期評審會議做準備。
後期會議評審範圍主要為經濟分析、開發進度**、潛在風險分析等。其中：
經濟分析主要評審產品成本及銷售**策略，銷售**應參照市場同質產品的**資訊，如新開發產品沒有足夠的利潤空間應設法降低製造成本，否則應予否決。
潛在風險分析主要評審相關政策法規對未來新產品投放市場的不利影響，以及新產品投產後不能達到預期效果導致的固定資產閒置和原材料積壓。
通過立項評審後，由總經理會議（老闆會議）綜合評估核准立項，正式成立開發小組，包括跨部門臨時抽調或兼任的相關人員，同時確定相應的職責及許可權。
2023年5月於浙江
開發新產品的三個驗證階段（EVT DVT PVT）
1 evt,engineering validation test 是針對工程原型機的驗證，物件很可能是一大塊開發板，或是很多塊開發板 關鍵是要有足夠時間和樣品。通常，如果是新平台，需要花的時間和精力可能更多，會有很多問題要解決，甚至有很多方案要對比 而修改既有產品的話，這個階段會簡單很多，甚至省略...
新產品開發步驟
科學技術的飛速發展，導致產品生命週期越來越短。在20 世紀中期，一代產品通常意味 20年左右的時間 而到 90年代，一代產品的概念不超過 7年。生命週期最短的是計算機產品，根據摩爾定理，計算機晶元的處理速度每 18個月就要提高一倍，而晶元的 卻以每年 25 的速度下降。這一切促使企業為了自身的生存與...
研發中心新產品開發
一共有 18過程，有 16關鍵點。每個過程都有開始條件 工作程式 標準規範 結束事件。工作程式，標準規範請參照公司檔案及指標，過程的結束事件即為關鍵點。關鍵點 1 新產品開發輸入資料評審 評審時檢驗資料 新產品開發可行性 適宜性分析報告 市場需求分析報告 apqp 小組人員名單 新產品 apqp 總...