分享我的團隊管理方式(完整版)
早些年在福州天翔軟體在做市場總監時，帶過的團隊，從團隊的整體水平來說，還是相當不錯的，除了團隊的管理外，當然還兼有員工的配合，接下我就分享一下，我們的團隊管理。
1. 科學的工作計畫、人生規劃
在我帶的團隊當中，進公司的前兩個星期，什麼事情也不用做，你就負責把你的人生規劃、職業生涯規劃、工作計畫做好，當然，除此之外，了解公司的情況，運作，公司的制度，也是必不可少的。
在工作計畫中，每天的工作計畫，每週、每月工作的大概內容和工作目標，整年的工作方向和工作目標，都必須在規定的時間內完成，形成科技的工作流程。
當然，這計畫必須是有彈性的，因為人不是機器，不可能100%按「程式」去做事情，否則您的計畫，您的規劃不可能有任何的幫助，反而會出現員工的叛逆心理。
2. 主動承認自已的錯誤, 或者是說出事實和後果, 要比你推卸責任或找藉口好得多.
但是記得下次不要在同乙個問題上出錯.
我是乙個用事實講話的人，我不是乙個全能冠軍, 無論對於我的下屬還是我的老總, 我從不掩蔽我的過失. 承認自已的錯誤, 反而可以使我的團隊更具有人氣.
因為我的隊員們會意識到這樣乙個事實: 看,我們老大也會出錯, 他也跟我一樣, 而且他多棒呀敢出站出來承認自已的錯誤, 真棒.
3. 盡量保持平衡的心態去面對銷售團隊和相關人員.
很多人不喜歡自已的上司是80後.
不要一味地批評別人, 言論和思想都是自由的，批評別人的同時，請多考慮考慮客觀的因素.
我的方式, 就是用成績去回擊對你不公的評語. 如果只是相互罵來罵去, 顯得你就是這樣乙個無知的黃毛小子. 沒那個必要, 浪費時間, 事得其反.
80後怎麼樣, 我的目標就是做到讓你心服口服, 打心底的佩服.
4. 應注意自已的操守和你的能力一樣的重要, 你是整個團隊,甚至整個公司對外的乙個主要視窗.
大多數時候, 公司主管級的會議,是你去參加的; 大部份的國內外展會, 是你去參加的.
你是乙個公司形象視窗, 出國參展時, 更應該注意自已的言行舉止, 因為你代表的不僅僅是你的公司,而是中國.
所以, 我認為自已的操守和能力是同樣重要的, 如,誠實, 責任感, 準時, 舉止得體, 守信...
5. 看重下屬犯錯後的表現, 而忽略他們的小過失.
雙重標準，小過失，即要讓他們知道息的過失，又要讓他們自學醒悟，所以這個尺度也要很好的把握。
最後提醒，制度是死的，而人是活的，乙個沒有「感情、情感」可言的公司，怎麼可能會有活力？沒有活力，怎麼會有員工的工作激情？沒有激情何來工作效率？
6. 授權下屬.
切記我們的工作是管理團隊, 不是做銷售明星.
我再怎麼好, 最多也就是個銷售明星.
但是如果是乙個團隊就不一樣了, 我可以培養出很多個銷售明星.
授權給自已的下屬會讓他們更有歸屬感, 鼓勵他們發揮最好最佳的作用.
當然，授權不是放縱，在這邊需要提醒你，你有沒有很地跟蹤管理辦法？
7. 有一套合適自已的時間管理方式.
對計畫有乙個彈性的合適的時間管理方式, 這點我們都懂.
但是, 做為主管, 我們往往要付出更多的時間和精力在工作上.
我對自已的時間管理很不好, 工作和生活幾乎是兩個重疊的圓圈.
最高峰時, 我有幾架手機同時在用, 再加上一部專線**，一條分線, 兩台電腦。。。
我的下屬一直很佩服我到現在還沒有瘋掉.
而我的朋友大多是我的同事/下屬/客戶/同學.
在管理自己的時間的同時，也要必須考慮別的人時間，如：員工的時間，顧客的時間等等.
很多企業喜歡利用員工的下班時間，週末時間，去做一些事情，其實這就是時間管理上的乙個缺陷，任何乙個員工，都不大喜歡這種方式，儘管，他可能不說，但心理怎麼想？
我就有這麼乙個習慣，在正常情況下，週末我把我的大部份時間安排給女朋友，親人，同學，朋友...
8. 給團隊乙個固定的交流、學習、評估的機會。
也可以是一些戶外活動，如登山、集訓、野戰。。。
大家一起交流，一起談心。
請不要將傳銷或安利的模式搬進來，因為，他未必適合你團隊的需要，每個員工的心理素質不一樣，性格也不一樣。當你的活動不能讓大部份員工接納時，你的活動設計自然就出現了問題
9. 綜合點評
一路老下來, 當回過頭到想我這工作狂的生活, 你會發現找人談戀愛/結婚/生子, 和工作一樣的重要.
如果, 你也和我一樣是個80後的小主管, 切記, 把你生活/陪婦朋友（男朋友）/接孩子/陪父母的時間一樣重要地排上你的工作日誌, 切記切記.
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