雷軍自曝小公尺成功訣竅你也能學會

雷軍自曝小公尺成功訣竅：你也能學會

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由《中國企業家》雜誌社主辦的「2014(第十三屆)中國企業領袖年會」於12月12日-14日在北京舉行。會上，雷軍再次談到了小公尺成功的訣竅，並透露小公尺到今天為止投資了25家創業公司，已經發布產品的有六七家。

雷軍表示，小公尺快速增長的背後就是我們經常講的乙個詞叫「網際網路思維」，可能「網際網路思維」大家聽多了，都覺得膩味了，其實網際網路思維就是一種使用者思維、產品思維，本質上就是傳統產業做到極致的一種看法。

雷軍認為可以概括為以下三點：

第一、小公尺極其強調真才實料，做好產品。應該說小公尺在產品發布之初就具備了非常高的品質。

第二、小公尺很願意傾聽使用者的意見，和使用者做朋友，把使用者全部拉進來，一起把產品做好。

第三、小公尺用了網際網路的技術，電商直銷，高效率的運作，最終使它的零售價接近成本價直銷，這樣還能掙錢，我覺得它的核心是高效。

其實就這三點訣竅，我覺得也沒什麼。第一，向同仁堂學習，強調真才實料做好產品。第

二、向海底撈學習，和使用者做朋友，和使用者互動。第

三、向沃爾瑪學習，高效率的運作，控制好自己的成本，縮短中間環節，這樣使你的**以接近成本價直銷。

我相信這三點跟網際網路一點關係都沒有，但是這就是網際網路最最重要的使用者思維和產品思維。

談到使用者思維，很多人覺得理解起來很費勁，說你們是怎麼樣讓使用者參與進來的？你們是怎麼樣跟使用者互動起來的，我覺得這裡面也沒有什麼訣竅，本質上就是我黨的群眾路線，群眾路線講的跟網際網路的互動思維是一模一樣的。

就得深入群眾，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去。我們不要把這個開源社群，把互動營銷，看的多麼偉大和了不起，我覺得它本質上就是群眾路線，只要你理解了群眾路線，你就理解了使用者思維。

所以，網際網路的本質實際上是傳統商業做到極致，就是這樣。可能大家覺得網際網路高高在上，有什麼厲害。

回到本質，就是你用什麼樣的觀念看待使用者，用什麼樣的觀念看待產品，什麼樣的觀念看待員工和股東？實際上就是一種全新的思考。

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