小公尺和雷軍

2021-05-27 12:13:54 字數 396 閱讀 9267

小公尺這家公司有一點像蘋果。 

哪一點呢? 

**,或者說,整體維繫於一點。 

先看外部。做手機這種事已經越來越不被行業看好了,尤其是國內,李開復的微博上說,投行仍然願意投小公尺的原因是:(1)雷軍(2)雷軍(3)雷軍。所以你看,外部資源都是衝著雷軍去的。 

再說內部。雷軍自己聲稱小公尺是個多文化的包容性團隊。確實,他的主創人員來自五大公司的不同團隊。比如硬體團隊來自摩托,紀律性強,內斂。各個團隊能夠相處融洽,開動腦筋齊心合力打敗格格巫的原因是什麼?凡客等電商願意做小公尺渠道的原因是什麼?雷軍。全靠雷軍一人,把這些資源維繫在一起。 

這種方式,其實不錯。但是有乙個隱憂。 

「一旦雷軍錯了,小公尺就完了。」 

小公尺成不成,只跟雷軍有關,他所謂的中老年創業團隊的夢想之類的,都是扯淡。 

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