早在2023年下半年，小公尺就已經開始打造乙個生態鏈布局iot（物聯網）；2023年年底，小公尺生態鏈上已經擁有了77家企業，生態鏈企業整體銷售額突破100億元。
日前，小公尺推出了《小公尺生態鏈戰地筆記》一書，新書以以小公尺生態鏈內部視角，全面記錄、梳理了小公尺生態鏈的萌生、發展、壯大的過程，以及如何以極致產品打入不同領域的故事。
此外，書中首次披露公尺家產品的定價策略與毛利率，相比於小公尺產品來說有所不同。
書中寫到小公尺加的產品的毛利率一般為10%~30%。同時為打消使用者對「便宜沒好貨」這一理念的堅持，小公尺闡述了如何在選用一流供貨商的同時保持較低的售價：
第一，訂單量大且數量平穩。小公尺認為**商最怕的是數量不穩定的訂單，即本月100萬單，但次月無訂單，這種情況下工廠不論是在安排生產還是招工上都有不確定因素，造成合作不愉快。小公尺下訂單時保持總量大且每月訂單數量平穩。
第二，與**商保持全生態鏈公司的長期合作。小公尺對單一產品的訂單壓價，但通過生態鏈全系列產與同一家**商進行合作，使**商獲利。
小公尺在書中表示當某款生態鏈單品銷量擴大，成為上游零部件的最大採購商，該生態鏈公司不僅可以拿到業內的最優供貨**，同時也可以和其他生態鏈企業共享**鏈。這種優勢資源與經驗共享的模式是小公尺生態鏈的一大優勢。
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