背景簡介：
曾聽聞「七度人脈」原理，意思是說，只要方法正確，我們可以通過
7個人找到地球上的任何乙個人。有幸和
tsy相識，與其說是通過幾度人脈，我更願意相信是緣分天注定。在我的人脈資源圈子裡面，優秀的人很多，有想法的人也不少，不過大多數被介紹給我的前輩們，都會有比較統一的印記，而
tsy唯獨吸引我眼球的是他與生俱來的豪放氣質，
157分鐘的相處，他獨特的魅力讓我深信不疑，這個耿直的聰明人，這個不乏務實能力的思想家，這個英文很溜中文很酷的北方人，這個保持著單純快樂又有點小霸氣的男性，一定會在我今後的生活中，留下一些可愛的腳印。
如何通過「非技術性競賽」獲取更多機會？
tsy是很霸氣的，但是他的霸氣具備很強的關懷性，他會很直接的告訴你各種no，又會不自覺的流露出對你的尊重，他可以看到別人的閃光點，不是去修煉的，而是一種修養。這個一度自以為是的男生，在進入大學前最美好的憧憬就是，通過自己無敵的程式設計開發能力，研發一款比魔獸更火的遊戲。見過那些風光的有點張牙舞爪的能人嗎？大學時候的他，估計要算乙個：不上課，考試時候傍個學霸複習；參加比賽，總能拉到最強的隊友；無賴氣質的他以倒數的成績保研的時候，同窗們都大跌眼鏡……但是也是這個「痞性」十足的大男孩，在自己不懈的努力下，在追求理想的路途中，慢慢的認知自己，適應自己。這種對自己的嶄新認識，是建立在不斷的思考，實踐中的，而他的實踐，就是不斷的參加比賽。這位國際level獎項得住，作為競賽達人，想告訴學弟學妹們的道理，有這麼幾句： （
1）最後收穫的，相比於獎項，更重要的是你的隊友。 （
2）真想通過競賽成長，需要反反覆覆的多次參加比賽，最好一開始就明確參賽的型別。 （
3）想提高獲獎率，辦法有很多，他認為相對有效的方法是：
少換隊友，在團隊中輕易不要改變自己的角色；
隊友可以不是最牛的，但必須是最合適的，磨合後最可持續發展的。
產品經理offer帝：如何看待「產品經理」這個崗位？
沒有前輩會喜歡下面的對話：
問：師兄，聽說你拿到某企業產品經理的offer了，我也很想去，能和我分享一下嗎？
答：你為什麼要做產品經理？
問：因為我不想做技術。
答：內心旁白（崩潰 & 無語 & 不知如何溝通 ）
還是那句話，每個人都需要為自己負責，而作為乙個應屆生面試者，我們可以不了解自己，可以不了解企業，但是，我們不能不了解——我們非常渴望得到的那個崗位是做什麼的，要什麼人。伴隨著網際網路行業的又乙個春天，產品經理，已經成為眾多做不來技術或不願意做技術的，工科生們女神式的夢想，但是我們總是要回歸清醒，下面給出幾段和產品經理有關的話，請大家客觀參考： （
1）做個模擬，如果你是汽車行業的產品經理，那麼你需要達到如下的標準：對所有汽車敏感，並有興趣，幾乎總能領先於別人捕捉到汽車行業的資訊，了解所有的品牌，**，銷量，客戶評價，並有自己的見解。注意哦，不是在你做了這個行業之後，而是在你做這個行業之前，你就是這樣的，那麼，你才非常適合。 （
2）某資深產品經理：產品經理是需要技術含量的，不需要很懂，但是絕對要懂，如果想不搞技術，那麼「做硬體」可能比「做產品」技術含量要少很多，請大家一定要搞清楚。 （
3）產品經理作為乙個產品的紐帶，內部外部競爭都是非常激烈的，面對不計其數新產品的高「死亡率」，你需要有非常清楚的邏輯思維，能很堅定自己的產品概念，在所有部門配合你的過程中，你能說服你的合作者們優先為你服務實現你的想法，並要在你的上級、同事的不斷的質疑中給予所有人可接受的答覆。 （
4）你需要做好心理準備：你想實現的東西，用各種方法實現出來的結果，很可能和你原來的期望差別很大，甚至完全不同。 （
5）如果我們不是很了解自己，覺得產品經理這條路也不錯，那麼，我們需要用個一年半載，來積累這方面的資訊儲備，你可以通過競賽來學習，也可以通過書本學習，每個崗位都具備它的專業性，有它自己必備的專業術語和技能。我們可以菜，但是不能水，畢竟好崗位永遠都是供低於求。機會必將留給那個充分準備的你！
訪談的最後，
tsy還給我分享了乙個我也比較認同的小故事：當我們不能做出選擇的時候，不妨想想那句話「選擇乙份工作就是選擇一種生活方式」，用三四個最關鍵的實物詞彙描述你的未來想過的生活，
然後用你糾結的幾個選項去匹配，針對每個詞彙打分，我們不談分數高低，只是在那個燥熱的求職季，被感性的煩惱沖昏了頭的時候，或許這個小方法，會讓我們更容易回歸本真，理性的去了解和撫慰自己那顆為感性而跳累了的心。
謝謝tsy，祝大家一切都好！
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