翻出前段時間博文的乙個老圖，如下所示。當初畫該圖的出發點源於「自由執業」概念的盛行，今後就簡單的以該圖中的「醫院、醫生、患者」+「裝置」來整理閱讀的諮詢。
借用一下dr.2大神的原創圖，上圖中將醫療領域以「患者、醫院、醫生、可穿戴硬體」四類來劃分，近段時間火爆的「**網」按照dr.2的分類來看，應該屬於與醫院對接的資源驅動型範疇，**作為患者就醫的第一步，資訊的流向是醫院的his系統，不了解his的人可以簡單的理解為乙個電子的登記冊，記錄了患者的個人資訊和醫院的就診情況，後面會對「以圍繞著his系統衍生」的可嘗試的方向進行詳細介紹。
在持續高溫的新醫改大背景下，醫院方面的動作依然很大。醫院作為提供醫療資源的主體，說實話其自身的技術實力一般，院內的技術專案大多採用招標的方式與第三方合作，這也為與醫院對接的第三方公司帶來了希望，目前不完全統計國內做his的廠家多達幾百家，有點知名度的有嘉禾、東軟、方正眾邦、衛寧軟體、中聯資訊等，市場占有率最高的也不足1%，因此眾his廠商之間並沒有形成很好的良性競爭，自然也未形成壟斷態勢。在寫這篇博文前，qq群、朋友圈好多朋友都跟我聊到了近期火爆的「**網」，所以決定此篇博文就以**網為出發點來發表一下感慨。「**網」同樣是與醫院的his系統對接，其研發團隊對his的了解應該很深刻，此篇博文裡我暫時認為**網的技術團隊（負責醫療標準部分的）是開發his系統及其衍生品的。
近期關於醫院方面的新聞有以下幾條：是關於全科醫生的，前面幾篇博文也重點提到過全科醫生和急診醫生的區別，之所以新醫改著重提「全科醫生」是為了實現「大病去醫院，小病進社群，雙向轉診，分級診療」的目標，這也是目前提出的有望緩解緊張醫患關係的最可行的方案，想必以後對於全科醫生的重視會逐步加大，如果有志向學醫的同學可以考慮一下全科醫生方向（我個人還是比較提倡全科醫生的，以乙個程式設計師的角度來看全科醫生好似架構師，作用至關重要，乙個好的架構能夠決定一款產品的生命力是否持久，同樣乙個好的全科醫生能夠決定患者**的最佳途徑）；是關於區域醫療的，或者叫「醫聯體」。其實這與提倡全科醫生的最終目標是一樣的，也是為了實現患者分流，雙向轉診。與全科醫生不同的是「醫聯體」是在目前有限的醫生資源的條件下，希望通過三甲醫院與下級醫院或醫院與社康中心的聯合，結合遠端會診技術來實現醫療資源下沉，吸引患者去基層醫院和社康中心就診，而全科醫生的推廣是希望從根本上來彌補醫療資源的不足或不平衡，兩者殊途同歸。
，「以預約**為流量入口，先吸引患者、醫院和醫生進入平台，然後再在平台上進行『長尾收割』」。既然**服務的主要對接是醫院，而國家又限制向患者收費，所以我覺得今後還是應該將醫院作為主要的盈利突破口，例如提供區域醫療解決方案、提供遠端會診技術支援等等，也可以將his系統擴充套件，整合優化醫院內部的物流體系
想必今後以醫院為突破口的創業公司還會如雨後春筍般層出不窮。但是在阿里以支付寶為基礎的「未來醫院」戰略布局開始後，小公司能夠衝出包圍的可能性就很小了，**網暫且算傍上大腿的乙個（從dr.2的分析來看，**網本身就是高富帥啊），加上近期獲得投資的5u家庭醫生，和先前的丁香園、春雨醫生，想必競爭格局已經初步形成（參考下圖）。
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LiFi在醫療領域的應用
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