暫且不說春雨ceo張銳所謂的「春雨輕問診」只是提供診前諮詢的說法是否可信，是否符合檔案的規定？單就春雨醫生（移動端和pc端）的答疑諮詢平台而言，本身肯定是沒有拿到執業註冊的，因此該類平台就不會屬於醫療機構統一建立的資訊平台。春雨可以認為是好大夫的移動版，兩者都是主打醫患諮詢，而這主要是網路問答、**諮詢為主，兩者的盈利模式估計也差不多。而以、診斷報告「眾籌」模式的看處方，主打的是患者之間的自我交流，從表面看起來似乎並未違反該檔案的規定，但是患者之間交流的話，一旦**方案被採納，自然就需要有人承擔這個責任，因為醫療行業不同於傳統的電商行業，購買假貨的危害遠不及選錯了**方案的危害大。所以從嚴格意義上來說，該類以主打病患自我交流的社群類服務提供**也是應該受管控的，也是需要有專業的醫生進行指導，所以看處方類的社群病友諮詢類的方向估計也會有所限制。
以「移動醫生工作站」為例，整合his、pacs、ris和lis等多個醫療資訊系統，使得醫生可以在患者病床邊隨時調閱相關病歷，實時記錄病患生命體徵，直接下達醫囑並將所有資訊實時傳回醫生工作站，實現了醫療資訊的同步。
醫院管理者看待移動醫療：物流、安全質量和醫療資源不平衡是醫院「移動」的三大痛點？
第一點：物流。北京大學人民醫院資訊中心主任劉帆在「熵量大會」上說：「移動醫療解決的問題是否是醫院關心的，應該換位思考。」。劉主任指出，醫院最為繁重，最需要改革的是物流，他們急需降低醫院物流成本來並提高準確率的資訊化手段。衛計委的統計指出，醫院規模龐大的流水**於藥品、器械、裝置、試劑的進出——事實上，在醫院中60%-70%是搬箱子的活兒。
第二點：安全質量。劉主任指出，準確用藥是個非常大的問題，很多醫院發放的藥品在離開**站後就沒有了任何監督。如果**昨天很累或者剛剛在家裡吵了架，就有可能造成差錯。怎樣通過資訊化保證用藥安全，來保證醫院「最後20公尺的問題」。（記得看過南韓的一部電影，裡面藥物從藥房到患者手中是通過一套自動傳送系統完成的，不知道未來這是否是一種新的模式呢？）
第三點：醫療資源緊張及其帶來的不平衡。
醫療時鮮資訊 醫療領域入口的劃分
翻出前段時間博文的乙個老圖，如下所示。當初畫該圖的出發點源於 自由執業 概念的盛行，今後就簡單的以該圖中的 醫院 醫生 患者 裝置 來整理閱讀的諮詢。借用一下dr.2大神的原創圖，上圖中將醫療領域以 患者 醫院 醫生 可穿戴硬體 四類來劃分，近段時間火爆的 網 按照dr.2的分類來看，應該屬於與醫院...
藍芽是未來醫療的首選
近年來，憑藉藍芽技術的低功耗特性和全球的高普及率，以及其訊號的傳輸方式和建立大型裝置網路的能力，各種藍芽創新方案在零售 酒店 旅遊和醫療等商業領域的應用日益廣泛。藍芽現已成為一項提公升患者與醫護人員體驗的重要技術。全方位連線 從健身追蹤器 智慧型腕表到血糖監測儀和脈搏血氧儀，藍芽可穿戴裝置已佔據了互...
從美國遠端醫療現狀看未來的發展趨勢
根據美國醫療主管部門統計資料顯示，全美範圍超過60 的健康服務機構和50 的醫院在不同程度上應用了遠端醫療服務。遠端醫療 目前，全美所有州都提供遠端影像諮詢服務 49個州設立了遠端精神健康服務 36個州建有各類以家庭醫療為核心的遠端醫療諮詢服務等。以美國遠端醫療發展歷程為例，對我國推廣應用遠端醫療服...