醫療資訊化的「全聯接」暢想

2021-09-23 03:03:44 字數 2557 閱讀 4038

本文講的是醫療資訊化的「全聯接」暢想,醫療行業資訊化帶來的好處是顯而易見的,特別是我國現在已經進入了人口老齡化社會,到醫院就診的患者普遍增多,優質的醫療資源與老百姓不斷提公升的健康需求供需矛盾越來越大,而醫療資訊化或許是解決這一矛盾的最佳途徑。

在我們平時的生活中,你也許親身經歷過這樣的一幕,早上6點不到就需要出門坐車到醫院排隊**,如果運氣好你可以在8點之前掛到乙個專家號,運氣不好排了兩個小時號沒了,不得不從黃牛手中**購買二手號。與大型醫院的排隊難、**難、看病難相反,另一方面大量本應發揮作用的社群和地方醫院往往沒有幾個患者。究其原因,一方面是社群和地方醫院沒有大醫院那樣的醫療資源,二是沒有知名的醫生和專家坐診,第三點可能在社群和地方醫院的醫保報銷沒有大醫院順暢……

醫療資訊化正在一步步解決這些問題: pacs(影像學系統)、emr(電子病歷系統)、his(即醫院資訊化系統)等資訊化系統的應用,遠端醫療、移動醫療、醫療雲平台等方案的引入,正在潛移默化的影響著醫院的運營管理方式、醫生的看病習慣以及患者的就診體驗。

而這一切都需要乙個全聯接的網路來有效支撐各方面醫療資源的融合,以及承載豐富的醫療應用。日前,來自華為企業網路產品線解決方案總經理馬達、華為企業bg中國區行業解決方案銷售部部長王靜就醫療行業資訊化的「全聯接」接受了**的採訪。

馬達認為,「在全聯接時代,個人就醫變得更加主動,醫療資訊系統轉變為以病人為中心,患者、醫護、醫療機構之間發生著越來越緊密的聯接,新醫療將顛覆傳統就醫模式,從而有效緩解看病難、醫療資源不均衡等問題,推動醫療服務質量不斷提公升。而網路是這一切聯接的根本。」

資訊化已經不僅僅是過去的業務支撐平台,它已經逐步轉型為能夠驅動價值創造的生產系統!王靜談到,資訊化推動了整個醫療行業的戰略轉型,華為的「全聯接醫療」正是這一轉型的催化劑。

「全聯接醫療」涵蓋了角色的全聯接、業務的全聯接以及資料的全聯接。在整個醫療體系裡它的聯接包括醫生與患者之間、醫療機構和管理機構之間、醫療機構和醫療機構之間,而在全聯接時代他們需要更多的溝通、協作和資訊共享;在業務層面,醫療機構與醫療機構之間、醫療機構與管理機構之間存在著很多的資訊孤島,全聯接時代必然要進行業務系統的整合,實現資訊的整合和業務的協同;在資料層面,業務和角色的全聯接會產生海量的資料,能夠把紛繁離散的資料進行整合,再通過大資料分析把資料應用到臨床、科研以及整個衛生管理的決策上,這是全聯接醫療的暢想。

移動醫療的「全聯接」實現

移動醫療已經成為醫院資訊化建設的標誌性專案,不論是移動網際網路趨勢的影響,還是可以讓患者更加直觀的感受就診的體驗,還是真正可以改善和提公升醫生的工作效率,移動醫療都是近幾年來醫院資訊化改造的必修課。而實現移動醫療的關鍵就是無線網路的成功部署。

馬達介紹到,醫院無線網路在方案部署的同時還要同時兼顧到未來發展的需求,這是保障移動醫療專案成功的關鍵。華為svf(超級虛擬交換網)技術可以將整網交換機和無線ap虛擬化為乙個網元進行管理,接入交換機縱向虛擬為板卡,無線ap虛擬為埠,整網虛擬為一台交換機的方式進行管理,主要用來解決醫院網路的快速擴張,大量移動業務的部署,以及移動化帶來的網路管理難題。

在網路建設初期:以前醫院網路部署需要專業工程師到現場對裝置上電和業務除錯。在敏捷網路中,工程師無須向以往一樣,到每個站點進行裝置上電和業務除錯。svf遮蔽了有線無線裝置的區別,使得工程師的工作物件由整個網路變成一台虛擬交換機。工程師只需要在**機房通過統一的esight網管快速進行預部署,實現網路的即插即用和業務的快速上線,原本需數十個工程師人力的工程,當前只需1個工程師,直接縮短80%以上工程建設週期,節約90%工程實施人力成本。

在網路建設中期:隨著醫院移動業務的部署,會在醫院的有線網路上疊加無線網路,以往需要有線網路對頻寬和策略進行整網調整,工作量大。在敏捷網路中,有線裝置和無線裝置實現配置模板統一,只需要在虛擬交換機上通過esight上進行一次qos命令下發,不區分無線和有線接入點,即可實現統一的qos流量部署,提公升至少30%業務上線速度。

到了後期日常維護時,以往醫院的網路管理員需要維護內外網大量裝置,管理裝置多,容易出錯。在敏捷網路中,只需通過esight管理一台虛擬裝置,就可以實現對全網成百上千臺有線無線裝置的統一管理,整網資訊一覽無餘。

醫院cio們的「全聯接」挑戰

在醫療資訊化建設過程中,除了it基礎設施的公升級和部署,還有很多問題需要考慮,如it對業務的支撐能力,醫院運維人才培養,資訊保安等等,這些都是醫院cio們需要考慮的問題。

「敏捷網路的一大特色就是業務隨行,」馬達介紹到,敏捷網路會根據人的角色不同進行相應的分組,在設定好許可權下發策略,根據不同的許可權每個角色可以訪問的資源是不一樣的。在日常運維管理中,還可以根據業務的變化隨時調整人員的角色,這極大的簡化了原來的配置工作,降低了醫院it維護的難度。

「在醫院的資訊化管理中,人才是最重要的!因為要懂醫療本身,還要懂資訊化,而這種複合型的人才是最缺的。」而在雲計算、移動化發展的大趨勢下,醫院的cio們在這樣的大背景下能力還是很薄弱的。馬達表示,如果快速把這種新技術與醫療結合在一起,這是醫療行業人才的關鍵點。

資訊保安是哪個領域都無法迴避的問題,而在醫療行業資訊保安問題更是重中之重,不僅僅是單點的問題,更是非常複雜的挑戰。傳統的安全防禦只考慮到了某個位置或是邊界的安全,在如今安全威脅不斷變化的今天,傳統安全防禦方式已經無效,醫療行業的資訊保安需要多種的安全方式有機的結合來應對這種複雜化的安全威脅。

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