移動醫療 看似熱鬧業的興盛表象，也掩蓋不了其下半場行業發展進入深水區的現實。這個階段，只有具有盈利能力，有創新變革精神並能將線上資源變成線下流量的公司，才能在變革期屹立不倒。
移動醫療自2023年開始迅猛發展，目前市場規模已達到42.7億元，使用者規模上億。bat巨頭也紛紛入局，行業融資規模越來越，大量的創業公司雨後春筍般出現。看似熱鬧業的興盛表象，也掩蓋不了下半場行業發展深水區的現實。這個階段，只有具有盈利能力，有創新變革精神並能將線上資源變成線下流量的公司，才能在變革期屹立不倒。
為此我們邀請了易觀高階分析師張怡丹、春雨醫生聯合創始人曾柏毅、妙健康cto趙進、和康夫子創始人張超等四位行業資深從業者，分享對移動醫療下半場的發展與創新機遇的看法。
易觀張怡丹：移動醫療的未來，機會大於挑戰
張怡丹首先認為，移動醫療和線下的 醫療行業 息息相關。我們不能脫離開線下行業的痛點和特點去單純評價移動醫療的成敗。
張怡丹總結了移動醫療目前發展的狀況：首先是政策放寬，推動移動醫療業態創新和產業鏈延展，ai技術能力快速提公升，推動供給端生產力改革。政策是移動醫療模式創新核心推動力，資源下沉與市場化定價趨勢為網際網路盤活傳統醫療創造空間。其次移動醫療在產業鏈供給端與技術端深入拓展;中國移動醫療市場目前還處於啟動期，正漸漸成為傳統醫療服務的有效補充部分。
對中國移動醫療未來發展趨勢展望，張怡丹認為移動醫療配合醫療改革程序，機會大於挑戰。網際網路醫療2.0，就是與傳統醫療進一步深度結合，網際網路醫院與 遠端醫療 推進分級診療，逐步重構醫療價值體系。此外，人工智慧廣泛應用於移動醫療領域，能夠助力企業降低運營成本，提高運營效率。
春雨醫生曾柏毅：增值服務才是 移動醫療 的未來
移動醫療並未遭遇資本寒冬，三個因素決定移動醫療的春天才剛剛開始：1/網際網路醫療仍舊是資本避險增值的可靠渠道之一;2/ 醫療行業 預期市場規模大，創新創業痛點多，技術賦能長尾效應剛出現;3/資本對於網際網路醫療的入口之爭(搜尋、**、諮詢、電商) ，才剛剛開始。
此外，流量思維不適用於網際網路醫療，移動醫療的核心競爭力在於醫生動員能力，質量、安全和效率更是網際網路醫療的生命線。連線能力決定了網際網路醫療的價值上限，通過技術賦能，促進網際網路與傳統醫療融合。
趙進以自己公司妙健康為例，認為移動健康行為管理平台應該至少包含三大內容，即健康資料的收集、健康行為干預以及整合的健康增值服務。
平台化戰略，特別注重對資源的整合，提供准入介面和對接方式，比如以統一標準或方案去對接智慧型穿戴裝置的接入。妙健康與保險、零售、通訊和員工福利平台合作，充分利用合作夥伴的線上線下門店及渠道資源，正在形成完善的健康生活服務圈。
對於機械人醫生的市場及價值，張超介紹到：機械人醫生能夠縮短求醫路徑，提公升家庭醫生專業能力，提高專科醫生工作效率，替代相關從業人員實現垂直場景自動化服務。
如何打造全科機械人醫生?整體分為四大方面。
第一要學習基礎知識，疾病症狀體徵指標誘因等形成一張鉅細無疑的在知識圖譜。第二是學會想醫生那樣去思考，叫智慧型診斷模型，就是把基礎知識和臨床經驗相結合，就是在學習不同先驗下的分布概率。通過這兩方面形成臨床/科研輔助類產品(2b2醫生) ，實現臨床職能輔助，病歷結構化及資料視覺化。此外通過部署進醫院，還能不斷學習醫生行為。
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