履新一周，感受頗多。上乙份工作也是企業it，從剛入職的時候只有erp，到離開的時候基本該有的都有了，正在布局bi相關的部分。個人機緣問題，在職位上最終還是沒有更進一步，外加個人判斷，近幾年民企應該會有比較不錯的發展空間，所以換到了現在的公司(民企)。
各種不同，各種挑戰，各種機會，讓我覺得不管未來怎麼發展，把這段經歷用文字記錄下來，應該是蠻有意義的。不過限於本人文筆和空閒時間有限，可能只能是以類流水賬的方式來記錄吧，盡量保證一周一次總結，當做一種另類的週報吧。
先談談公司的人際組織狀況。一周的了解，再加上老闆面談的時候講了一些公司發展的過程，雖然公司算是典型的民營企業，但是好像裙帶關係很少，可能跟老闆和公司特殊的發展歷史有關係吧，這個算我看到的乙個非常利好的地方。再加上老闆雖然看重盈利，也很明白管理和資訊化的重要性，也算是比較重視it，這是第二個利好。
接下來說一下我這一周看到的問題點。
首先，公司兩百多臺電腦，居然還沒建制ad，讓我比較詫異，而且所有人都是本機管理員，各種瞎搞讓人比較無語。但是切換到網域管理模式，衝擊很大，但是這個是很重要的任務，必須短期內完成。
再次，這麼多電腦，也沒用企業版防毒軟體，有些用360套裝，有些尼瑪的居然裸奔，我勒個去，這幾天已經在找兄弟在測360企業版了，初步看上去問題不大。多測幾周就準備直接推了，這個影響不太大，問題應該不大，不過要考慮未來切換網域管理之後，普通使用者能不能正常使用，這個好像有點問題。實在不行就考慮外購一套了。
第三，資料庫沒有備份計畫，更別提異地備份、雙機備源了，這個比較好解決，弄一台大容量pc做異地備，能對付一段時間了。
第四，大約半年前已經啟動的「豪華」辦公樓裝修，現在進行到了弱電施工階段了，估計兩個月左右就要整體驗收了，這是個**煩。當初談定合約細節的it早就離職了，只有乙個分管的副總在看這塊，問題是尼瑪的我完全不知道當初的細節，到時候驗收肯定是我來搞，頭疼啊。找時間跟副總聊聊這件事情。
最後，公司現有唯一的資訊系統erp已經上線大約兩年多了，讓我無語的是，(據了解)庫存居然有50%對不起來。我真是服了那些採購、計畫和銷售了，他們要的資料**來的？難道自己去點？這個問題比較不好解決，我初步查詢系統，系統帳應該沒問題，問題在於庫房作業人員。也不能全怪庫房，只能說當初實施的時候，沒有考慮到實際作業模式，沒有真正的簡化庫房作業吧。初步想到的對策是先到庫房實際看幾天，跟相關主管聊聊，看能不能上一套wms來真正簡化庫房作業流程，讓庫房人員再也沒有藉口不做帳。
總結一下本週成果
1）認識了部分主管，不過兩個關鍵人物沒有見到，好像出差了。乙個財務經理，乙個生產總監，下週跟這兩個人見面是乙個重點。
2）說服老闆新買了一台伺服器，估計下週能到，到了劃幾個虛擬機器出來分別兼職ad和fs等。
3）部門弟兄們算是很配合，初步了解了現有的it資源。
好了，第一篇先到這裡，下次再說。
民企資訊化建設個人經歷 二
週末帶小朋友出去玩，有點累，忘記寫了，今天補上第二篇。本週主要成果 1 拜訪了生產總監，同時介紹了生產相關負責人。2 了解了成品庫的實際狀況和入庫 出貨流程。3 了解了公司產品分類和主要的車間工序。4 拜訪了研發主管，了解其文件管理 許可權控制方面的需求。5 了解了計畫部門主要工作內容，和其it方面...
民企資訊化建設個人經歷 五
又是一周過去了，成果還算比較顯著，壓力也是很顯著的。先說壓力，自從上次跟董事長談過近期資訊化方面的規劃之後，老闆打算從財務層面開始動手，不過這個挑戰真的很大。財務副總打算新建乙個帳套來跑財務模組，舊的帳套拋進銷存和生產計畫等舊模組。這個想法有優點也有缺點，優點是可以藉此機會，到時在合併的時候，重新r...
資訊化建設的誤區
資訊化建設的誤區 誤區之一 預期過高與太過悲觀 一方面，各單位或公司在上資訊化專案之初，都會預期過高，認為上了一套系統就萬全了，所有問題就都解決了 其實，這是乙個很大的誤區。當然好的系統有助於提公升管理的水平，有助於科學機制的執行，也有助於創新活動的開展。但無論多麼好的系統，都不可能替代人的工作。指...