隨著自己工作年限的增長，組織結構的變化，從剛畢業的純執行，也會慢慢的開始帶專案、帶人。總結幾個帶人的方式和層級。
1、首先你能替代他所有的活，在負責業務內出任何問題的時候你都能把控得住。
2、教他接替你的活，接得住的他接，接不住的你接，永遠不要讓事情掉地上沒人接。這個過程根據人不同，時間長短不一樣。但總體上講都是你在給他打樣，給他做事的方**，總結你傳遞「做事方法」的方法。這個過程其實是雙方都在被磨練。
3、讓他替代你的活，真正能完全扛起一塊事，但掉地上的你都得接得住。
4、讓他在這塊業務或技術上超越你，不需要你去幫他抗事情，他能自產出、自創新。
5、小心他會徹底頂替你，所以自我學習、總結、提公升自己能力非常重要。
產品經理九步法
產品設計 九步法 第一步 產品滿足使用者的哪乙個核心需求？第二步 與同類產品相比你的獨特性什麼？第三步 分解使用者。根據產品的核心價值，將使用者分解成不同角色。第四步 變成使用者。每類角色回答以下兩個問題 問題一 該角色為什麼會使用這個產品？問題二 該角色怎樣知曉和到達這個產品？第五步 確定角色成就...
安全生產六步法是什麼 安全生產六步法
卓越績效管理模式 管理架構及實施六步法共121頁 財務管理 經管營銷 專業資料。1.8 9.3 73.4 氣象指數 演 橫向 練 0.3 修 0.2 正值 2.6 7.7 8.5 84.5 學習交流ppt 9 安全觀察與溝通 行動 錄入軟體 跟蹤落實 計畫 六步法 6 62 20 1.8 9.3 7...
專案計畫十步法
專案延期 超費用和客戶不滿意的最普遍的原因之一是因為缺乏適當的專案計畫。專案計畫 階段是專案中最為核心的階段之一。在計畫階段，人力 資源 財力 商和各項任務都必須被正確地安排，只有這樣，專案經理才能夠有效地監控專案的中間產物和最終成果。下面的步驟能有助於快速有效地制定專案計畫 步驟1 制定專案計畫 ...