技術走向管理一點思考-目錄
《異類-成功啟示錄》中就人的智商層次的討論中提到人的成就大小與智商（iq）高低只在一定範圍內成正比。」如果你遇到乙個真正聰明的小孩，完全沒有必要知道他的iq是多少。「、「大學招生中，可以把學生分為兩個群體-夠格的和不夠格的，夠格的就接納，不夠格的就剔除。接納夠格的完全不需要複雜的測試，隨機抽取就行了，因為他們的智商都超過了進入大學的標準了。」企業招聘，也是同樣的道理，沒必要一味要求高智商。
企業當然需要一些更高智商的人從事特殊的崗位，一般的職位則只要智商達到一定程度就夠了。在這個講究協作的時代，優秀人才的選拔還要考慮其他因素如人格、性格、實用智商（理論化為應用）等。乙個優秀員工的衡量要包含技能水平（技術寬度、廣度、熟練程度）、溝通能力、工作態度、學習能力。因此人才的選拔的考察標準該包括：以德為先、合作精神、踏實負責、基礎紮實（專業知識、溝通能力、學習能力好）、積極上進。
招聘考核中，下面兩種型別的面試問題更有價值的：
暴露應聘者性格特徵的問題
能夠展示應聘者工作方法、工作態度的問題
技術走向管理一些思考
在 it專案管理 一書中針對it行業定義了乙個新的 工種 多才多藝者，並預言未來的it產業中多才多藝者的重要性將逐漸凸顯。多才多藝者即是具有技術背景，同時了解業務部門 能規劃和實施it計畫 增加商業價值 培養公司內外部關係的人。想想還覺得蠻有道理的，因為在這場不知持續多久的o2o 傳統行業網際網路化...
技術走向管理一些思考（7） 激勵成員
技術走向管理一點思考 目錄 對於人的激勵應該從外部刺激和激發其內部動力兩方面著手。外部刺激如金錢等的激勵作用是被動的，往往只具有臨時性作用。人的內部動力才能推動人的主動性，內在動力就是每個人的情感社交 尊重需求和自我價值的實現 參見 人5個層次的需求 因此對於成員的激勵該啟用員工的內在動力，當然首先...
技術走向管理一些思考（7） 激勵成員
技術走向管理一點思考 資料夾 對於人的激勵應該從外部刺激和激發其內部動力雙方面著手。外部刺激如金錢等的激勵作用是被動的。往往僅僅具有暫時性作用。人的內部動力才幹推動人的主動性。內在動力就是每乙個人的情感社交 尊重需求和自我價值的實現 參見 人5個層次的需求 因此對於成員的激勵該啟用員工的內在動力。當...