網際網路思路做產品

我來說說我參與某個傳統行業的網際網路專案不用網際網路思維是怎麼做，你們就知道什麼是網際網路思維。

1、業務規劃

傳統網際網路的做法是，挑乙個方向，先做起來，如果錯了，改方向，繼續走。快速上線、快速試錯、快速決策、共同負責。

傳統行業的做法是，開會，討論，定義清楚方向，然後再討論，方向實現的細節，然後再討論，碰到問題怎麼做，嗯，這裡發現走不通了，好，推翻重來。某個專案，從去年8月開始討論，至今，居然還沒討論清楚怎麼做。嗯，有意思吧？

2、需求梳理

傳統網際網路：開始拍腦袋，運營一段看資料，從使用者、運營、產品、商務各個方面收集需求，產品經理牽頭處理。

傳統行業做網際網路：拍腦袋——怕負責，看資料——沒有或者不懂，所有人在等拍板，沒有人出來提需求。

3、產品設計

傳統網際網路：需求緊急重要程度來排序。

傳統行業做網際網路：這個功能要花多少人天？什麼100人天！？那那個呢？哦，10人天啊，好，先做10人天的吧。這個要1000人天？！哪兒來這麼多人，砍掉！最後出來的東西，嗯，登入註冊功能還沒好，cms已經在跑了，1000人天做的是閘道器，結果什麼都好了，不能付鈔票。

4、運營

傳統網際網路：不管你是拉新、維老，都有一條線穿著，使用者怎麼來，來了怎麼分，分了怎麼留。

傳統行業做網際網路：劃好啊，你們誰也別越線啊，你看，這多清晰啊，你就管流量，你就管銷量。嗯？中間怎麼銜接？不急，開會討論吧。