做網際網路的基因,網際網路營銷

2021-09-08 14:26:52 字數 2049 閱讀 7404

觀察到越來越多的人給自己打上了「網際網路產品」標籤,好似一夜之間冒出來了這麼多搞產品的人。尤其那些「seo,ue,ui,ucd」從業人士,都紛紛改頭換面,以正其名。無論其是否名副其實,都說明了各公司已經在重視產品,重視創新。

「對於網際網路產品來說,越大眾化的產品,越沒有設計模式上的難度。」最近領悟到的觀點,私下與多位同行交流,基本贊同。其實就是個簡單的邏輯推理,產品越大眾化,代表使用者群越廣,而需要覆蓋的使用者群體就越多,意味著我們的設計模式只能「降級」處理。否則,不可能做到同乙個產品既能讓大牛大爺大師們羽扇綸巾,又能讓阿貓阿狗路人甲乙丙丁趨之若鶩。

我定義的「大眾化」,就是咱老百姓吃喝玩樂衣食住行,就是「戰略家、投資人」們認可有著高成長空間的領域,目前網際網路上絕大多數**模式也基於此。相反,「越專業化的產品,在設計上則越有難度。」因為面向的使用者群窄,需求更聚焦、更專業和非典型,因此才能更考驗產品創新的功力。

或者更明確點說,我認為「大眾化」需求對「產品」本身的創新要求不會太高,只需要完善一些具體指標即可。因此,產品團隊的重要性,會受「產品」本身所在行業或領域的影響。而現實情況可能更悲慘一些,「產品」這個職能,在不同型別的公司裡,甚至在同型別但掌控不同資源的公司裡,往往扮演著不同的角色。根據我們對網際網路產品三要素「商業、技術、設計」的理解,我認為做網際網路產品的公司也有相對應的三種型別:研發為核心、產品為核心、運營為核心。

這幾天一打算落草「**」的兄弟找我聊了些想法,再加上公司的事情,讓我對「核心競爭力」這個詞有了更清晰的理解。今年8月份在產品為王最後有段在設計角度對「**」的觀點:

比如最近很火的「**」,我理解是電子商務的模式之一,這門生意我覺得關鍵在運營能力的渠道上吧?足夠吸引使用者的商品和**才是王道。設計此型別產品的門檻很低,在「產品」角度一點意思都沒有。

**對我來說一點吸引力都沒有,我網購的典型行為是買稀奇古怪的非主流東西,所以我不是典型使用者。當然,我能想清楚這個事,畢竟能夠給那些消費潮人們帶來實際利益,賺他們的錢也符合天地運轉之道。其實這話題寫的有點意猶未盡,希望本文能在另外個維度做個補充。

運營為核心

這種情況下,很可能產品團隊和研發團隊永遠都是救火隊,四處奔忙而缺乏長遠規劃。而運營一旦進入計畫或某個階段,很可能只有一條道兒走到黑,沒有回頭路。

個人認為,運營為核心其實是很不健康的狀態,公司過分追求利益缺乏正確價值觀,基本不會有長遠預期,而無論多好的前景都很危險。國內很多網際網路公司多少都有這樣的狀況,只因為紅色土地的特殊情況,大家都在靠走鋼絲的心態互相對掐,拼的不是積累沉澱,而是表面功夫。在互相沒有核心壁壘,只比拼金錢和速度的競爭中,各種沒有技術含量的手段也就正常了。

研發為核心

表現為,研發推著「產品」走。依託強大的工程研發實力領先對手產品,告訴產品團隊現在可以做哪些事,將來可以做哪些事。研發是產品「可行性」的基礎,其優勢很可能形成對手無法超越的壁壘,這類公司潛力無限。

有些老牌的軟體起家的公司裡,基本都是這樣的傳統,以microsoft為首。但如果沒有良好的轉換到做網際網路的思路上來,研發實力也不能代表一切,其研發傳統會嚴重導致產品的創新乏力。

網際網路公司裡可能最典型的工程師文化公司是yahoo和google,也可能yahoo更典型一些。因為yahoo似乎並沒有自己設計出有口皆碑的產品來,但yahoo工程師團隊的實力業內均認可,有點怪異的現象。而google系產品則是譽滿天下,老少皆宜,童叟無欺,雖然外界使用者頂禮膜拜的多半是google的產品「設計」,但我認為這些其實都是「研發」實力奠定的基礎。

比如我們在**開放平台上做了款為**店鋪提供資料分析的工具「小艾分析」,最關鍵和壓力的是咱們關於運算的研發能力。對於使用者來說,使用工具來進行資料分析,核心需求自然是資料要準確,而產品層面的表現形式到是其次。

產品為核心

表現為,產品推著「研發」走。依託強大的設計創新實力而樹立壁壘的產品,不斷提出新需求,讓研發團隊來滿足。產品用來維繫使用者「期望值」,但產品模式和創新其實很容易被抄襲,可能有句話能形象的表達「一直被抄襲,從未被超越。」

在我的網際網路職業生涯中,見證過很多產品的失敗,我總結其原因基本都是對「產品」的不夠重視。網際網路其實是個很特殊的領域,我認為搞網際網路產品的將來一定是「產品為核心」,也許這就是我們做網際網路的基因吧。

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