任何跟」我喜歡命令人們「或遠或近的回答都是錯誤的。這些人都還沒有準備好去做一名管理者 ―― 他們還差的很遠。公司裡讓這樣的人做經理/管理者是乙個巨大的錯誤。
作為管理者，你的職責是讓團隊發揮其能動性。你要使他們去思考，解決問題，把任務按時完成。讓他們動起來。你的職責不是命令他們去做什麼。
發揮團隊的能動性的意思是你要想方設法使團隊走向成功，保證他們持久的做出好的成績，而不是危急時刻或重要時刻突擊行事。如果你認為，」對！管理者的工作就是讓人們做出最好的工作「，那你是沒有理解我的忠告。
merriam webster對能動(enable)的定義是：
推辭掉得不是你的工作，而是你的未來
在民營企業，年輕人無疑是主力，為什麼年紀相仿，他是經理，我卻是職員？相信對此憤恨不平的大有人在！說什麼人家後台硬 或者別人嘴巴甜，恨自己生不逢時 怨自己出身平凡的居多，相反檢討自己不足 制訂奮起直追計畫的鮮有。對年輕人講 命運掌握在自己手中 大多數總是不理解。比如安排工作多點，他覺得累 給點新的任務...
令人心動的OFFER 你在哪？
令人心動的offer 已經更新到第三季了，從律師到醫生，業內大拿專業帶教，實習生們的履歷仿若 神仙打架 看得一眾直呼 我就是來湊數的 媽媽問我為什麼跪著看電視 彈幕紛紛感慨自己啥也不會，看大佬各顯神通，自己的路不知道在 每年到了即將畢業的時候，找工作這件事都被稱之為 史上最難 大部分即將步入社會的同...
工作不是永恆的天堂
預防被 勒 掉，平時一定要懂得居安思危，最好還能有第二專長，和外面保持接觸，累積各種人脈關係與能見度。二 五年一月十三日，是我就任上海 甲骨文 華東及華西區董事總經理二年半期間，最難過 最痛苦的一天。當天，我從亞太總部接到乙個命令 裁員。在此之前，有乙個訊息震驚了全球的科技產業 美國甲骨文總公司花了...