「你不是真正的快樂，你的笑只是你穿的保護色。這世界笑了，於是你合群的一起笑了。」摘自***「
你不是真正的快樂
」，領銜出演：周星馳。
1.敏捷成為主流？
敏捷已經成為主流？前段時間敏捷十年，國外紛紛報道，皆稱敏捷已經成為主流。將在杭州舉辦的今年十月的
qcon
更是把主題定為「敏捷已到壯年」。
然而什麼是敏捷至今依然沒有權威的解釋，每個人的心中都有著自己的敏捷。敏捷是個筐，啥都往裡裝。敏捷成了乙個喧囂的菜市場，啥都有！敏捷工具、敏捷思想、敏捷宗教、敏捷方法學、敏捷諮詢、敏捷世界觀、敏捷實踐、敏捷個人、敏捷團隊、敏捷企業、敏捷教練，以及種種偽敏捷。敏捷到底是什麼？
「我敏捷了」：
1）使用了某敏捷工具；
2）應用了某敏捷實踐；
3）文件比以前寫得少了；
4）用過
scrum
或其他方法學的部分實踐；
5）請過敏捷諮詢。如果把所有與此相關的人全部統計，敏捷的確已經成為了主流。
也有人說「我討厭敏捷」：
1）不是詳細操作手冊；
2）不能解決所有問題；
3）曾經經歷過失敗；
4）信仰綁架和推銷；
5）領導強推敏捷。
這是你心中的敏捷嗎？看來因為敏捷軟體開發方法學、過程和實踐過於流行，敏捷已經成為了敏捷軟體開發方法學和實踐的縮寫了。
2.你不是真正的敏捷
當我們神化
scrum
，僵化的照搬
scrum
；當我們要求我們的軟體開發人員必須遵循某種最佳流程、最佳實踐；當我們的人還是資源或者最重要的資產；當我們在為其他部門製造障礙因為他們不敏捷；當我們為過程而過程；當我們
……。當我們這麼幹的時候，就不是真正的敏捷。
最近酷殼上的一篇《
為什麼scrum不行
》鬧的是沸沸揚揚。幸災樂禍的，怨氣深重的，誓死捍衛的，打醬油的，啥都有。
為了向客戶交付好的產品，敏捷方法學家們改變了環境。在這種環境中，他們不只是說「人是我們最重要的資產」，而是去掉了「資產」的提法，切實做到了人就是最重要的。
所謂他的失敗其實是管理者的失敗，實際上是所謂標準的「僵化的」過程觀念的失敗。這些觀念在不斷禍害著我們的行業。人們躲在不合理的組織權力機構後面，將不近情理的要求丟給他人，從而避免讓自己為難。這不僅僅是軟體開發的問題，它廣泛地存在於「呆伯特」式的組織中。坦率的講，敏捷運動嚇到了組織中的官僚，因為這讓他們無處躲藏。
尤其是那些官僚，他們樂於為過程而過程，卻不願努力去為客戶著想並定時交付出可見的「符合承諾」的東西。
——摘自《
敏捷宣言的由來》
而現在是誰把敏捷變成了敏捷軟體開發方法學、過程和實踐，為敏捷而敏捷，卻不願努力去為客戶著想並定時交付出可見的符合承諾的東西。他們繼續維持著這樣的環境，不說「人是我們最重要的資產」，而是說「人就是資源」。
「你不是真正的敏捷，你的敏捷只是你穿的保護色。這世界敏捷了，於是你合群的一起敏捷了。」
摘自「你不是真正的敏捷」，領銜出演：眾演員。
你真正做到敏捷了嗎？
通過這段時間對敏捷專案管理的學習，與之前的專案對照以一下，嚴謹來講，之前做的不算敏捷，雖然符合了個體和互動高於流程和工具，但是該有的敏捷流程卻沒有完成，比如每日站會 迭代評審會 迭代回顧會這些 雖然強調了結果高於過程，但是由於過於不注重過程，而造成部分功能返工從而影響了效率 雖然注重了客戶合作，但是...
你不是我，你不是我
this afternoon,i got a tickert directly from the xi station,on this condition,it came so joyfull to me.as one of your guests in any case i should get ...
力軟敏捷開發框架真正原始碼 敏捷真正使誰受益？
力軟敏捷開發框架真正原始碼 每個人都希望改善他們的工作經驗。無論是採取提高效率，減少對要做 的事情的困惑和焦慮，感覺到像您的想法和反饋那樣的聲音和尊重，或者只是知道您正在從事的專案正在產生影響的形式，似乎有無窮無盡的想法關於如何改善員工和雇主的工作性質的知識。在軟體世界中，敏捷實踐已成為有關改進流程...