預防被「勒」掉，平時一定要懂得居安思危，最好還能有第二專長，和外面保持接觸，累積各種人脈關係與能見度。二００五年一月十三日，是我就任上海「甲骨文」華東及華西區董事總經理二年半期間，最難過、最痛苦的一天。
當天，我從亞太總部接到乙個命令：裁員。在此之前，有乙個訊息震驚了全球的科技產業：美國甲骨文總公司花了美金一百零三億（相當於台幣三千多億）併購全球第三大商業軟體集團「仁科」（
people soft inc.
）。這項併購前後進行了十八個月，被**形容為一場「馬拉松收購」。甲骨文併購仁科的訊息正式**之後，甲骨文隨即進行全球性的裁員，一口氣裁掉五千名員工，上海也無能倖免。
兔死狐悲
這項裁員行動事前保持高度機密，裁員名單直到兩天前才從亞太總部傳過來，很多員工都是當天早上接到通知，才驚覺自己被裁掉。
直屬主管一一和被裁掉的員工面談，其中一年資淺、十年資深的員工都有，並不一定是這名員工的表現不力，而是公司目前不需要這類的人才；另外就是成本考慮，根據這名員工的產出、價值，以及在部門的考績排名順位來決定。很多外商每一年、每一季都會有這樣的名單，做為裁員的標準依據，倒數十％的員工是最有可能被裁掉的一批。
以過去的例子來看，這並不是新鮮事，很多企業併購之後就開始「砍人」。然而，被裁掉員工一時之間仍然無法接受，也有人難過的哭了，無法理解，頻頻追問：「為什麼是我？為什麼是我？」整個過**的很殘酷，上午才通知你被「勒」掉（
lay off
），下午五點鐘就把你對外通訊全部切斷，很斷然明確地表示：「你明天不必來上班了。」
「因為兩家公司合併，產品要整合，人員也要整合，我們需要最菁英的人才留下來。真的很抱歉，剛好你的核心技術不是我們目前需要的
......
」我一一委婉地解釋。馬上就要過農曆年了，我心裡十分難受，但也很無奈。雖然，公司會依照法律規定補償這些員工遣散費，不過將心比心，包括我在內，面臨外商這種絕情的作法，非常難以適應。誰知道哪一天會輪到我？換成我被「勒」掉？
ceo也要隨時接受檢驗
或許，很多人羨慕
ceo坐擁高薪，但
ceo也不是好幹的，考績和表現隨時都接受檢驗。美國人曾做過研究，得到乙個數字：絕大多數
ceo的「壽命」不是很長，平均任職兩年就換人。就以被甲骨文併購的「仁科」為例，前任
ceo克雷．康威（
gray convad
）前後在位五年，壽命算是長的，最後仍然不敵董事會賣掉公司的決議，被迫黯然**，硬生生丟掉了飯碗。
全球知名的前奇異公司總裁傑克．威爾許，曾斬釘截鐵地表示：「解雇是必要之惡。」在他任內也有多次請人走路的經驗，過程大多十分煎熬棘手。沒錯，工作不是永恆的天堂。大環境瞬息萬變，企業倒閉、合併、裁員的例子比比皆是，為了在激烈的競爭中生存下去，企業追求利潤和成長天經地義，這並非誰對誰錯的是非題。
然而如此一來，工作變得愈來愈沒有保障，價值觀難免搖動，包括職場的工作倫理恐怕都受到挑戰和質疑，對企業效忠換來的竟然是這樣的後果？幸好，從甲骨文離職的員工**都算好，很多同業紛紛來打探，接收了不少被「勒」掉的人，我也稍稍覺得安慰。
效忠自己的專業
我時時提醒自己以及周圍的朋友，一定要懂得居安思危，要有備胎，最好還能有第二專長。還有，平日就要和外面保持接觸，累積各種人脈關係與能見度。而且，多少要有些儲蓄，萬一不幸被「勒」掉了，至少可以活得下去。
傑克．威爾許再三提醒，不論如何，解雇一定要做到好聚好散。否則，每一位離職員工在接下來的五年、十年，極有可能會講公司的壞話；比較極端的人，為了宣洩心中的怒氣，還會專門揭老東家的瘡疤。其實我始終認為，乙個人必須效忠的應該是自己的專業，而不是某家企業或某個老闆，因為這樣的關係很難永久不變。
意思就是說，每個人應該建立的是「個人品牌」，別人信任的是你的專業表現和努力累積起來的聲譽。你的價值不會因為離開乙個工作或一家公司，而有所改變。有一天，當你感覺這家企業不再適合你，彼此的價值觀差距愈來愈大，你也可以站起身來對老闆說：「
sorry
，我不需要你了！我把你『勒』掉了！」
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