常見的原因之計畫不清
很多專案經理，計畫做得很漂亮，卻總是計畫趕不上變化。原因 在於，有些時候，按工作量預估的發布日期卻得不到領導的同意，領導有時會說我們現在就是和時間賽跑，這個專案必須在某某時間發布。這將致使計畫推倒重來，一切都要趕進度。而對於其他團隊成員來說，這份計畫沒有同他們商量，無異於強壓任務。專案還沒開始，抱怨聲就不絕於耳。因此，專案工具選得好、任務劃分細 致清楚只是做好計畫的基礎，更重要的是專案計畫要得領導和團隊成員的認同，並願意為之全力以赴。
總之，想做好專案計畫，要做好以下三點。
常見的原因之需求問題
需求中的功能點要在prd（產品需求文件）中羅列清楚，業務流程要寫得完整清晰，互動細節要體現在視覺稿中。要組織專案組所有成員參加prd評審，評審時要 針對具體的問題，給出明確的處理意見。暫時不能確認的問題，問題跟進人要在限定時間內給出反饋，專案經理可以制定問題跟進**。
專案進行中 的需求變更，盡量在前期提出。在專案管理的過程中，當前期的需求和計畫都確定後，專案經理不能只顧著跟進開發和測試的進度，也要階段性地和需求方多溝通， 讓他們及時反饋意見。不要等到臨發布時，產品經理跑過來說「我要的不是這樣的，這裡要改一下」。永遠不要把問題留到最後一分鐘，要超前一步，留有餘地。下 面是乙個真實的案例。
案例情景：該項目的整個週期為2個月，有3**能測試。當第3**能測試結束時，也就是即將進入預發布階段時，產品經理才給出使用者反饋並要求按使用者的反饋修改。改動的地方涉及到頁面的樣式、文案、sql語句和校驗邏輯等，總共可能有20多個檔案要被改動。
很多專案經理，計畫做得很漂亮，卻總是計畫趕不上變化
常見的原因之計畫不清 很多專案經理，計畫做得很漂亮，卻總是計畫趕不上變化。原因 在於，有些時候，按工作量預估的發布日期卻得不到領導的同意，領導有時會說我們現在就是和時間賽跑，這個專案必須在某某時間發布。這將致使計畫推倒重來，一切都要趕進度。而對於其他團隊成員來說，這份計畫沒有同他們商量，無異於強壓任...
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...
IT專案經理
專案經理是具體 專案工作的管理者，他們在工作中不斷提公升自己的領導才華，同時該職業又是乙個權利與責任並存的 職業，他們主要對專案進行背景調查，收集整理專案相關資料，進行需求策劃，撰寫專案調查報告和資訊綜述，對專案組成部分或模組進行完整系統設計，聯絡專案相關單 位和相關技術專家，制定專案可行性研究報告...