今天新辰來談談傳統行業應該怎麼在網際網路的思維下「活」起來，不知道你對美容美髮有沒有了解，新辰了解到，這一行業國內有7000億的市場規模，單就美髮而言，也有至少3000億的規模，看看各個小區門口的理髮門店就知道了。那麼，在網際網路下，究竟傳統行業應該怎樣的產業定位、市場定位？怎樣去創造網際網路新思維？
當然，還有很多問題需要我們來思考啊，比如：跨界之後的理髮店是什麼樣的形態？理髮店的有可能成為什麼樣的平台？針對哪一類消費人群？提供哪幾種產品組合？怎樣打造極致的使用者體驗？理髮店的產品組合怎樣優化？組織形態可以怎樣設計？怎樣利用社會化**開展理髮店的營銷推廣？
這一系列問題，如果你思考清楚了，網際網路思維你也就真的懂了，你也就無往而不勝了。
1）體系：網際網路9大思維，每個部分該如何運用到企業轉型的實際中？
2）節奏：怎樣的時間安排？怎樣的戰略步驟？配合什麼樣的資源？
3）火候：如何解決線上線下的衝突？如何權衡長期利益與短期利益？如何解決人才瓶頸？
美圖秀秀蔡文勝說：未來屬於那些傳統產業裡懂網際網路的人，而不是那些懂網際網路但不懂傳統產業的人。金山網路傅盛說：這樣的產業機會屬於敢於用網際網路向傳統行業發起進攻的網際網路人。新辰認為，未來一定是屬於既能深刻理解傳統商業的本質，也具有網際網路思維的人。不管你是來自傳統行業還是網際網路領域。未來一定屬於這種o2o兩棲人才。
跟新辰一起回顧一下和君「十六字訣」：產業為本，戰略為勢，創意為魂，金融為器。網際網路思維應該是「創意為魂」中的「魂」。這樣的時代機遇和產業機會，對我們而言，是非常大的歷史機遇。小公尺的奇蹟，雖然空前，但不絕後，用好這套網際網路思維，必然會有更多的企業迅速崛起。
大變革時代，意味著大機遇，也面臨大挑戰。這是乙個最壞的時代，也是乙個最好的時代！
傳統軟體行業與網際網路行業對比
由於在傳統軟體行業與網際網路行業都待過，所以在面試和做介紹時經常聽到有人問到這兩者之間有何差異，現在不妨總結一下。網際網路行業較之傳統軟體行業來說，2 產品迭代週期快。資訊系統 辦公軟體的發版一般都在半年以上，尤其軍工系統的型號專案，經常論證設計一年 開發一年 測試保障好幾年，這在網際網路企業是不可...
傳統軟體行業與網際網路行業對比
由於在傳統軟體行業與網際網路行業都待過，所以在面試和做介紹時經常聽到有人問到這兩者之間有何差異，現在不妨總結一下。網際網路行業較之傳統軟體行業來說，2 產品迭代週期快。資訊系統 辦公軟體的發版一般都在半年以上，尤其軍工系統的型號專案，經常論證設計一年 開發一年 測試保障好幾年，這在網際網路企業是不可...
傳統軟體行業與網際網路行業對比
由於在傳統軟體行業與網際網路行業都待過，所以在面試和做介紹時經常聽到有人問到這兩者之間有何差異，現在不妨總結一下。網際網路行業較之傳統軟體行業來說，2 產品迭代週期快。資訊系統 辦公軟體的發版一般都在半年以上，尤其軍工系統的型號專案，經常論證設計一年 開發一年 測試保障好幾年，這在網際網路企業是不可...