運籌學的基本概括圖如下
**「凡事預則立，不預則廢」，可見預見的重要作用。就其應用方法來說
**分為：
定性** ，定量**
由於社會活動的複雜性，至今還沒有找到乙個**方法能使管理人員滿意的**精度，但是因為管理然預案每天都要進行決策，因此他們總要努力滴去手機所能得到的，並非理想**資料區**未來的不確定事件 。
有了**才能更好的進行決策；
基礎專案：
決策的作用不言而喻，貫穿於經營管理工作的各個方面，包括戰略性和戰術性，以及技術管理
決策的目標是在於
問題的產生，目標又給決策提出了新的問題。
根據不同的自然狀態，決策分為三種。
確定條件
，不確定和風險條件下的決策
為了保證企業生產連續和均衡性，決策必須做到對庫存的管理
庫存管理：
最佳訂貨量，並提供了一套演算法
庫存管理的意義在於：保證企業按科學的計畫實現生產，不因缺少原料或其他物質而停產。並且使庫存的費用達到最低。
根據庫量的大小，分為台套法，
abc分析法
運輸問題：
是線性規劃問題中乙個具有特殊性質的問題，是幾個**點與幾個需求點之間，運輸品種，規格，質量等相同的貨物時，最佳的運輸途徑
表上作業法求解運輸問題，先找出乙個初始化方案，在就最優解。通過修正和閉合迴路方式需求最優方案
盈虧分析模型
：以一種管理決策工具
重點在於平衡問題中的成本和銷售分析
分析的模型有產品結構：固定和可變成本
表示方法有盈虧平衡圖和線性分析圖：
邊際收益：
受益率淨收益等
需要利益產品的盈虧銷售量是在
固定成本
=銷售量
*（產品**
-可變動費用，也為邊際收益）
線性規劃：
是在滿足一定條件下，尋求最優解，它的憂慮關係到決策的好壞。
模型中的結構有：
變數，目標函式，約束條件以及變數應為的正直。
圖論法：
主要解決的是運輸中的路線方案，那些路徑可以使運輸中的路線最少
網路計畫技術
是一種組織生產和計畫管理的科學方法。
它的基本思想史：統籌兼顧，求快，求好，求省。
通過網路的形式對整個我系統全面規劃，並分別
是通過計畫評審技術和關鍵路徑方法安排專案
總起來說，是在指定計畫階段，以網路圖為工具，反應和指定某項工作的計畫。
注意其中的（最短路徑，最早開始時間，最早完成時間）
其中時間的計算有三種方法：
圖上計算，**和矩陣
概括
總體說來，運籌學是乙個有效的組織管理資源合理分配資源以及進行決策的計量方法。
運籌學總結
一 思維導圖 二 內容的認識和記錄 1 凡事預則立，不預則廢 2 決策 狹義 對一些可供選擇的方案做出抉擇。廣義 和管理相近，包括四個程式 明確決策專案的目的，尋求可行的方案，在可行方案中抉擇，對選定的決策方案進過實施後的結果總結評價。3 庫存管理 為保障生產，對倉庫物資的管理，使之達到平衡，減少浪...
運籌學 3 決策
運籌學 3 決策 一 是什麼？概念 決策 通俗的說就是選擇，怎麼更好的做出最優的選擇。在有明確的目標 經過調查研究 根據實際可能 擬定多個方案 運用統一標準選擇 最佳的方案的過程就叫決策。1 決策分類 1 常規性 針對之前的舊問題 2 特殊性 針對新問題 2 決策步驟 1 確定目標 2 擬定方案 3...
運籌學實驗 1
讀入資料 處理資料 新增鬆弛變數，人工變數 計算每一列的檢驗數 決定繼續迭代還是結束 1 設立的變數 vectora 約束條件係數 vectorb 約束條件右部數字 vectors 約束條件符號 vectortest 檢驗數 vectorxita int p 基 int line 0,row 0 最...