【運籌學】(3)——決策
一、是什麼？—概念
決策：通俗的說就是選擇，怎麼更好的做出最優的選擇。
在有明確的目標、經過調查研究、根據實際可能、擬定多個方案、運用統一標準選擇
最佳的方案的過程就叫決策。
1、決策分類：
1）常規性—針對之前的舊問題
2）特殊性—針對新問題
2、決策步驟：
1）確定目標
2）擬定方案
3）**自然狀態
4）編決策表
5）依標準決策
二、有什麼？--型別
1、確定環境：在自然狀態，即不是決策者所能控制的未來狀態，比如夏天的炎熱度、消費者的購買力。
2、不確定環境：除了確定的其他的都可以看作是不確定
3、風險條件下：這是不確定中的特殊情況，
三、怎麼決策？
1、不確定情況的決策（即完全不確定）：
1）最大最大決策：先選最大組，再最大組中選最大的那個
2）最大最小（保守主義決策）：先最小組，再最小組中選最大的那個。
3）最小最大遺憾值：每一組中最大值與最小值的差值，再差值中藥最大的那個。
4）現實主義：（折中主義決策）：
計算式： n=α * amax+(1-α)amin
2、風險條件下的決策
條件：1、有明確目標、2、多個方案、3、有多個自然狀態、4、有收益表損失值、5、這
種自然狀態概率不同。
1）最大期望收益值：
2）最小期望損失值：
3、決策樹
決策樹是一種非常的直觀明了的選擇圖形化選擇圖。決策樹是由方塊和圓點為結點、
直線連線成一種樹狀結構，其中方塊表示決策點，這條枝叫決策枝；圓點為狀態點，相
應的枝我們稱為狀態枝。
根據上面的4個收益值，在選擇最優解。
基本的步驟：畫圖——算術——決策
小結：
上面是自己的第二遍學習中的乙個小結，就這一章也是如此，主要還是要結合真題，
要以練習題為主，從題型中去掌握才是硬道理。還是這麼的理解，現在很喜歡把新接觸
的東西和
之前學過的東西聯絡起來，現在就有一種感覺，沒有和之前的東西聯絡起來就
覺得很不
舒服，沒有結網、沒有和以前的東西串起來，有一種很沒趣、枯燥乏味的感
覺，但就稍稍
的多花幾分鐘和之前學過的或生活當中的東西建立一些對比和聯絡，那感
覺，哇！太有
趣了，越來越喜歡結網、建
立知識網的學習。
初識運籌學
運籌學的基本概括圖如下 凡事預則立，不預則廢 可見預見的重要作用。就其應用方法來說 分為 定性 定量 由於社會活動的複雜性，至今還沒有找到乙個 方法能使管理人員滿意的 精度，但是因為管理然預案每天都要進行決策，因此他們總要努力滴去手機所能得到的，並非理想 資料區 未來的不確定事件 有了 才能更好的進...
運籌學總結
一 思維導圖 二 內容的認識和記錄 1 凡事預則立，不預則廢 2 決策 狹義 對一些可供選擇的方案做出抉擇。廣義 和管理相近，包括四個程式 明確決策專案的目的，尋求可行的方案，在可行方案中抉擇，對選定的決策方案進過實施後的結果總結評價。3 庫存管理 為保障生產，對倉庫物資的管理，使之達到平衡，減少浪...
運籌學實驗 1
讀入資料 處理資料 新增鬆弛變數，人工變數 計算每一列的檢驗數 決定繼續迭代還是結束 1 設立的變數 vectora 約束條件係數 vectorb 約束條件右部數字 vectors 約束條件符號 vectortest 檢驗數 vectorxita int p 基 int line 0,row 0 最...