今天在參加了北京運籌學會的「今天在參加了北京運籌學會的「運籌學及其應用」
聽了（中科院）劉克和戴彧虹研究員的精彩報告，
劉克 「監管問題」
戴彧虹 "關於最速下降法的最新進展"
( 相關的ppt可以到
我對演算法比較熟,但戴彧虹老師的演講對我還是有很大的啟發.
經典的演算法主要作用的乙個是搜尋方向,另乙個就是步長.
原以為,搜尋方向是經典演算法中致關重要的,步長是在搜尋方向
後,通過一般的一維搜尋就可以得到.
聽完報告後,我才意識到步長也是致關重要的.........
我想到了以前常聽說的一句話:"區域性最優的組合未必是全域性最優".
一般的一維搜尋都是確定的是每次迭代的最優步長,所以這樣的
下降路徑不一定是最好的,當然一下子找出最好的路徑似乎是不
現實的... 戴老師的介紹的思想是: 在確定該次步長時,可以
預先**一下,取什麼樣的步長可以使下一步的效果較好,.....
同樣的可以計算出本次步長對下兩步效果的影響.......
當然,這樣的步長仍具有區域性性,不過這個區域性的半徑要比一般的
方法的那個區域性的半徑大2倍,效果就會有很大的改善.
還有乙個問題就是"理論與應用"
作應用的要解決實際問題,對實際問題建模型後要對模型求解,我
見到的大多數人都找一種常用的演算法(解決該類問題），去求解
不會去研究演算法對他／她所解問題的效果（穩定性，複雜性，速度等）
只要得出解就可以.......
通用的好演算法是沒有，對某類問題的較好演算法是由，但對這類問題的通用
的好演算法是沒有的......
最要的演算法只是針對某一具體問題的, 解決具體實體時比較完美的演算法都是
要根據具體的問題經改進的演算法......
這似乎對我們要求過高了,真的是過高的,一般人也是很難做到的........
但只有這樣做出來的東西才是更好的.....
我最近也想跟深入的做實際問題,所以去找實習(兼職),可是都說我實際經驗
不足...... 我要是對什麼都有很好的經驗又何必去實習(兼職)呢?
但態度是樂觀的,因為我始終認為只有理論與實際的完美結合才作出的"產品"
才最好的.
(可能是我想的太多了,有不同意見的就來拍我
聽了（中科院）劉克和戴彧虹研究員的精彩報告，
劉克 「監管問題」
戴彧虹 "關於最速下降法的最新進展"
( 相關的ppt可以到
我對演算法比較熟,但戴彧虹老師的演講對我還是有很大的啟發.
經典的演算法主要作用的乙個是搜尋方向,另乙個就是步長.
原以為,搜尋方向是經典演算法中致關重要的,步長是在搜尋方向
後,通過一般的一維搜尋就可以得到.
聽完報告後,我才意識到步長也是致關重要的.........
我想到了以前常聽說的一句話:"區域性最優的組合未必是全域性最優".
一般的一維搜尋都是確定的是每次迭代的最優步長,所以這樣的
下降路徑不一定是最好的,當然一下子找出最好的路徑似乎是不
現實的... 戴老師的介紹的思想是: 在確定該次步長時,可以
預先**一下,取什麼樣的步長可以使下一步的效果較好,.....
同樣的可以計算出本次步長對下兩步效果的影響.......
當然,這樣的步長仍具有區域性性,不過這個區域性的半徑要比一般的
方法的那個區域性的半徑大2倍,效果就會有很大的改善.
還有乙個問題就是"理論與應用"
作應用的要解決實際問題,對實際問題建模型後要對模型求解,我
見到的大多數人都找一種常用的演算法(解決該類問題），去求解
不會去研究演算法對他／她所解問題的效果（穩定性，複雜性，速度等）
只要得出解就可以.......
通用的好演算法是沒有，對某類問題的較好演算法是由，但對這類問題的通用
的好演算法是沒有的......
最要的演算法只是針對某一具體問題的, 解決具體實體時比較完美的演算法都是
要根據具體的問題經改進的演算法......
這似乎對我們要求過高了,真的是過高的,一般人也是很難做到的........
但只有這樣做出來的東西才是更好的.....
我最近也想跟深入的做實際問題,所以去找實習(兼職),可是都說我實際經驗
不足...... 我要是對什麼都有很好的經驗又何必去實習(兼職)呢?
但態度是樂觀的,因為我始終認為只有理論與實際的完美結合才作出的"產品"
才最好的.
(可能是我想的太多了,有不同意見的就來拍我
初識運籌學
運籌學的基本概括圖如下 凡事預則立，不預則廢 可見預見的重要作用。就其應用方法來說 分為 定性 定量 由於社會活動的複雜性，至今還沒有找到乙個 方法能使管理人員滿意的 精度，但是因為管理然預案每天都要進行決策，因此他們總要努力滴去手機所能得到的，並非理想 資料區 未來的不確定事件 有了 才能更好的進...
運籌學總結
一 思維導圖 二 內容的認識和記錄 1 凡事預則立，不預則廢 2 決策 狹義 對一些可供選擇的方案做出抉擇。廣義 和管理相近，包括四個程式 明確決策專案的目的，尋求可行的方案，在可行方案中抉擇，對選定的決策方案進過實施後的結果總結評價。3 庫存管理 為保障生產，對倉庫物資的管理，使之達到平衡，減少浪...
運籌學 3 決策
運籌學 3 決策 一 是什麼？概念 決策 通俗的說就是選擇，怎麼更好的做出最優的選擇。在有明確的目標 經過調查研究 根據實際可能 擬定多個方案 運用統一標準選擇 最佳的方案的過程就叫決策。1 決策分類 1 常規性 針對之前的舊問題 2 特殊性 針對新問題 2 決策步驟 1 確定目標 2 擬定方案 3...