好的領導都會下放權利，我們不學諸葛亮，事必躬親，累死你；並且也沒有為組織培養合格的**人，學會授權不僅有上述好處，還能激發成員的責任心，在我的過去專案中，比如，在質量該進過程中，需要對缺陷(defect)進行分析，找出原因，以及該進計畫和效果評比這些事情，交給相對資深的一位成員負責，這個成員做的非常好，過了一段時間後，發現缺陷少了，**的質量也高了；還有專案的cmmi的專案審核，有個成員對cmmi比較感興趣，這些可以授權給專案的乙個成員。當然我們要注意兩點：權放出去，不等於你沒有責任了，你還是付全責的，只是找人做事而已，這是領導要給予充分的支援和做好review工作；權放出去，不必馬上收回，如果馬上收回，員工會怎麼想，是不是領導不相信我了，我是不是做錯了什麼，想一想，員工的積極性還會高麼？
培訓是提高員工的素質，提公升員工的能力，增強員工的對公司的歸屬感，認同感最有效的激勵方式，在我以前的公司，對剛畢業的大學生三個月的專門培訓還帶工資，這些大學生開始實際的工作後，工作熱情很高並且大都工作4，5年後才離開公司；下面是一些成功的企業的培訓激勵法：麥當勞的想成才的七個步驟，ibm的魔鬼訓練營，hp的新員工培訓，intel的一帶一，還有好多公司採用導師mentor的方式帶人：傳道，授業，解惑。
得人心者得天下。關心就是推動力，將關愛注入員工的心靈。真正做到關心你的專案成員的生命和健康，解決生活中困惑和難題，自然人心所向。
有些好的方法和建議：
不能流於表面，讓人覺得太假；
要經常出去吃吃飯，喝喝茶；
要向成員介紹給高層領導；
要多注意成員的情緒，多注意他與家庭的關係；
做錯了，要及時向成員道歉；
要為他們爭取公升職加薪出國的機會；
當著領導表揚他們；
讓他們主動參與公司的一些會議等等。
作為專案經理要會打造團隊的文化，團隊的精神，讓團隊成員感到在這個團隊工作有自豪感，歸屬感。作為領導，要一身作責：lead by example，需要用自身激勵來激勵他人。
不同的領導可能會偏向於他經常用到的一些激勵方法，所以上面羅列的方法沒有先後次序之分； 本人的經歷和能力有限，或許有不妥當之處，請多建議。
談談如何激勵專案成員 一
最近看了一本書叫 最有效的員工激勵術 頗有心得，回想以前做了n個專案，其中如何激勵專案成員，也是有意無意中用到了一些，把這些記錄下來，也是作為一種沉澱吧。在當今競爭越來越激勵的現代社會中，如何激勵員工更加高效的工作，已成為管理者的首要職能。作為管理者必須要懂得如何激勵員工，如何去發掘員工的潛能和熱情...
如何在開發專案裡進行自我激勵！
不少程式設計師都說 程式設計工作 軟體開發 專案測試 等等之類的工作很無聊，很苦逼，做著做著就覺得沒勁了。所以有人就針對這樣的現象發問 如何在開發專案裡進行自我激勵？消極的心態和低迷的態度是不可能創造出優秀的軟體產品的。所以文章裡收集了各位出謀劃策的主要內容，希望這些錦囊妙計對正在工作當中苦惱的你有...
談談如何高效學習開源專案
作者 陳彩華 隨著蓬勃發展的開源時代的到來，為了減少開發成本，提高開發效率，越來越多的公司使用各種開源專案，作為開發者，如果能充分利用好開源專案中的資源，不僅能提高實踐能力，專業知識水平，還能從中其中學到的優秀的架構思想。總結起來，學習開源專案的價值主要包括以下幾點 這些專業知識之間是可以聯絡起來的...