下面是我見到的或者聽到的關於如何調動專案組成員積極性的方法：
1.獎勵制度。獎勵制度從古代就開始了。所謂「重賞之下必有勇夫」，就是這樣的。但是什麼樣的獎勵制度才是合適的呢？到目前為止我至少聽到了兩中說法，而且這兩種說法在實際執行過程中的具體做法有巨大的差別。一種就是根據每個人在專案中的貢獻來發獎金。一種是無論其工作內容，只根據其努力程度和工作成果來發獎金。二者的區別在於第一中會橫向比較專案中的每個人(看誰貢獻大)，而第二種則只會比較每個人自己(你是否盡力了)。
2.引入新鮮血液。這個方法看起來很奇特。我觀測了很久才發現。當乙個專案組中的成員開始懈怠工作的時候，可以通過引入新人來刺激他們。首先新人在接觸到新鮮事務的時候會特別有積極性，特別有鬥志。這樣可以感染專案組的其它人員，其次 新人的到來也會給其它成員帶來威脅。因為如果他們不努力工作就可能會被新來的人超越和取代。這中威脅是有實際效果的。但是這種方法有很大的缺陷，首先人力資源上可能吃不消，因為新來的人的作用主要在於刺激其它人，相反他所承當的和專案有關的實際工作反而在其次。第二 他會脫專案組的後腿。為了利用他的新鮮感，就需要他對這個專案所在的領域比較陌生。但是這樣的人加入專案組會分散其它成員的精力。同時增加溝通的成本。
3.培養危機感。這種方法在很多大企業中都被實施了。那就是讓每個人都感覺到公司、部門、產品以及他個人都存在於乙個充滿危機的環境中。如果有人不努力，就會脫累專案組、影響產品質量和市場、影響部門和公司的生存。生活在這種環境中，人們沒有辦法不努力。因為你不努力，直接會導致別人很討厭你。如果因為你不努力導致他們的努力白費了，他們會很難以接受繼續和你共事。
關於專案組成員的成就感
從我擔任專案組組長以來，已經是第二個專案了，除了專案的質量，我最關注的還是組員是否能從專案中獲得自己想要的東西 是否能獲得成就感，如果答案是肯定的，他 她 才能有一種歸屬感，才能為專案作出更大的貢獻。其實對於如何使組員獲得成就感的問題，困擾了我比較長的時間。組員一方面希望能通過專案獲得技術的提公升，...
如何提高專案組成員的會議紀要的記錄能力？
這兩天早上進行如何進行會議紀要的培訓，最後乙個環節交流會議紀要的編寫經驗，有同事詢問 如何提高專案組成員的會議紀要的記錄能力？參加會議的各個專案經理紛紛出主意，現將思路整理如下 給專案組的同事在會前準備工作中，提供會議紀要的模板，讓同事們看以往會議紀要的案例，讓記錄者了解會議紀要的各個要素和每點內容...
專案經理應如何調動員工的積極性
欲造物，先造人！乙個專案的成功或失敗，其首要關鍵因素是人。專案成員是否能夠步調一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為專案順利開展直至最終完成的基本前提。通常員工表現不佳，有來自員工內在思想的原因，也有來自其它多方面外在環境的原因。其中後者有更多的因素，影響面更大。這就要求專案經理必須努力幫助...