所謂二手專案，就是這個專案是前期是別的公司或者別人建立起來的專案，當前沒有完成或者需要繼續完善。碰到這類專案，要麼是你來到新公司，接手上一任留下來的專案，要麼是你調到另外的專案，繼續公司的專案，又要麼公司接手了其他公司的遺留專案，繼續開展下去。碰到這類專案，如果想要專案開展的順利，那麼可能你需要一點運氣了，要麼專案小，業務關係不複雜，要麼交接順利，相關文件非常完善，注釋相當清晰。否則的話，你將經歷乙個段頭痛、煩躁、鬱悶的，甚至是想**的時期。
那麼，你可能遭遇的問題可能會有：
1.給原始檔不完整，或者並非最新版本，與實際執行檔案有差異。這實際上與交接方的配合不配合有相當大的關係，某些大公司也會將自己的核心處理**給封裝起來，即使自己的開發人員也只是能使用而不能修改，更加不用談提供原始碼給接手公司。
2.開發文件不完善，許多功能說明不清晰，特別是缺乏資料庫設計文件。專案的目的是實現客戶的需求，只有了解了客戶的業務和需求後才能開發出客戶需要的東西。後繼者如果面臨這個問題，將遭遇混亂、無從入手的困境。沒有需求文件和設計文件，就是看著對岸的東西，自己摸著石頭過河。
3.**開發不規範，架構拖沓，**注釋無或者不清晰。在我經歷的專案中看來，並非小公司就沒有強大、完善和規範的**開發和架構，並非大公司的**開發就非常規範，技術能力就非常強大，有時候還是取決於實際開發人員的素質，當然還有公司文化氛圍及工作規範。當你遭遇到這類不規範**的時候，鬱悶之所在。
4.無人指導，全靠自己揣摩，自己看**，自己看文件，孤軍奮戰，這是最可能**所在。
如何應對這類二手專案
1.首先要了解系統構建的目的，了解客戶需求。接手源**的同時，盡可能多接手到相關的開發文件，仔細閱讀需求文件一遍，拿個小筆記本自己寫記下個大概，然後去找客戶再了解一遍，將自己通過文件了解的需求資訊大致跟客戶闡述一遍，這個時候如果遇到理解錯誤或不完全的時候，客戶通常會指出來，別指望客戶會完完全全跟你說明整個需求。這個工作可以專案經理，主程，調研人員一起去做，這是一種很有必要的溝通。
2.其次，了解構架，首先要了解資料庫實現和使用方式，這個通常是結合登入系統、人員角色的許可權系統來一起了解。對於了解許可權系統，如果有這個部分資料庫設計文件，或者至少資料庫表有清晰的注釋說明，那麼這一塊會進行的順利的多。如果沒有資料庫文件，那麼也沒辦法，根據**，找到資料庫表，將表和字段自己用excel表做成文件並加上說明，看不懂的就猜，把這些表啃下。這個工作一定不能省下來，了解了這一步，你就對整個架構及其系統有了個大概的掌握了。
3.這部分算是接上兩步，了解了需求和架構，你就大概了解了系統的各個模組，那麼接下來就是需要對具體的模組進行具體詳細的功能點劃分。調研之後，會有具體的新增功能和修改功能有個說明。好，根據需求，展開excel，將各個模組要實現的功能點乙個乙個地詳細的寫來，細緻到工作中的每一步，比如某個增加功能、查詢功能、修改功能、按鈕實現功能等等，具體到不能在細分下去。這一步工作需要經過非常細緻的思考，完成之後，對整個系統的功能實現脈絡就已經是完全非常清晰了，這對接下來工作日期安排起到非常重要的作用。
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