談談如何激勵專案成員 一

2021-06-20 23:08:33 字數 951 閱讀 1598

最近看了一本書叫《最有效的員工激勵術》,頗有心得,回想以前做了n個專案,其中如何激勵專案成員,也是有意無意中用到了一些,把這些記錄下來,也是作為一種沉澱吧。

在當今競爭越來越激勵的現代社會中,如何激勵員工更加高效的工作,已成為管理者的首要職能。作為管理者必須要懂得如何激勵員工,如何去發掘員工的潛能和熱情,已適當的激勵方式,來調動運功的積極性,實現企業的管理,維持企業的向心力和凝聚力,實現企業的最終目標。作為乙個專案的管理者,如何呼叫每個專案成員的積極性,讓他們的潛能發揮出來,是專案團隊建設的重要手段,是實現專案成功的助推器。對於專案型的企業,專案經理擁有的權力有限,很多東西你能不做決策,比如人事方面。如何帶好團隊,如何激勵專案成員,真是乙個重要的技能。

尊重是企業管理中一種最人性化、最有效的激勵方式,專案經理對專案成員的尊重會使他們產生一種由衷的自豪感和存在感,從而激發他們為專案拼命工作的熱情。在實際的工作過程中,難免有些員工因為經驗少出現差錯,作為經理和領導,不要批評,更不要再許多人面前訓斥他,要平靜地給予寬容,給他在團隊中立事做人的面子,他們會在以後的工作中更加注意不要出錯,工作表現更為出色。要處處為你的團隊成員著想,他們才能死心踏地的為專案工作,就是因為處處為團隊著想,只想著為這些哥們著想,在於高階經理的溝通中頗有些偏激,09年失去了一次公升職的機會,以此謹記。

讚美可以激發成員的熱情,強化成員優秀的行為,保持他們的活力、挖掘他們的潛能、激發員工的創造力、加強專案團隊的凝聚力。你是不是經常聽到你的領導常說,做的不錯,做的很好,good job, well done之類的話,那是在用讚美激勵法激勵團隊呢。乙個有經驗的專案經理/領導,他們是喜歡用這個方法的。

這個方法我是愛用的

績效考核是一種比較正式的員工評估制度,其結果可以直接影響薪資的調整,職務的公升遷,直接關係到成員的切身利益,對於那些你說服不了,還是跟你對著幹的成員,不妨提一提他的績效這方面,提一提他的職責是什麼,做差了會出什麼結果。當然也能激勵做的好的員工,公升職或者加薪,他們最關心的,也最有動力。

(沒完待續)

談談如何激勵專案成員 二

好的領導都會下放權利,我們不學諸葛亮,事必躬親,累死你 並且也沒有為組織培養合格的 人,學會授權不僅有上述好處,還能激發成員的責任心,在我的過去專案中,比如,在質量該進過程中,需要對缺陷 defect 進行分析,找出原因,以及該進計畫和效果評比這些事情,交給相對資深的一位成員負責,這個成員做的非常好...

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