不管是工作專案還是業餘專案，大多都需要乙個團隊來執行。如果你是單幹的，下面可以不用看了，認真幹活去吧，我知道你的時間很寶貴。如果需要乙個團隊來協作完成專案，那如何建立乙個高效運作的團隊就是重中之重的問題，這將直接影響的專案的成敗。乙個產品點子很重要，但是最重要的是執行團隊。沒有乙個高素質高效率的團隊來實現這個產品，那這個產品也就沒有一點價值。而不同的團隊對於同一款產品的產出又有很大的差異，這也更加證明高效團隊的巨大魅力。
我將從以下幾個方面談談自己的認識和看法：
1、選人
選專案成員就如同相親結婚一樣，人選錯了，對專案是巨大的災難。
一看專案內容，這個專案是做哪個方面，就要根據這個方向找有經驗的人，以前做過了肯定對進度有乙個良好的把控。
二看人員結構，乙個專案的團隊，自然是全面為專案服務，為產品服務。所以，對於產品，運營，技術，都有要有針對性的選擇。尤其是技術人員，pc，android，ios都要專才來做。但是人員不能太多，乙個專案組，5-9個人是比較好的結構，可以用敏捷的方法做快速迭代。
三看臉，團隊成員要互相友好，這就要看臉了，有的人天生看著就不爽，有的人天生看著就親切，所以因為臉相、性格等問題影響團隊和諧都應該提前扼殺於搖籃之中。
2、軟硬體支援
軟性條件，基於敏捷的開發方法，在如今不止是軟體專案，其他很多行業都有參考敏捷方法。如果專案中盡量採用敏捷的開發模式。前面說了專案團隊人員不能過多，5-9個人是比較合適的結構，這樣每個人都可以很方便的跟其他人交流溝通，而且效率很好。基於敏捷的方法，每天站會，sprint，回顧會議等。
對於硬性條件，如一套專案管理平台，一套自動化持續整合工具，良好的辦公和溝通環境。專案管理平台是必須要有的，在敏捷開發過程中，產出的文件很少，都是分解成乙個乙個的backlog和sprint，每週都要有可用版本的產出。所以在新功能，bug管理方面，借助平台工具可以有效做版本控制和管理，做工作記錄和任務分配，能明顯提高工作效率。持續整合也是敏捷提倡的方式，在伺服器上搭建即可自動編譯執行。再者就是良好的辦公環境，少用聊天工具，多進行面對面的溝通。
3、價值驅動
相遇即是緣分，能一起工作，為了乙個產品，乙個專案奮鬥，這更是一種難得的機緣。為了乙個目標，團隊各成員要有乙個共同的信念，要知道工作的價值，才能最大化提高團隊積極性。當目標達成的時候，成就感是無可比擬的。
建立高效的專案團隊
專案管理是在專案經理的領導下，由專案團隊運用工作分解結構 wbs 關鍵路徑法 cpm 計畫評審技術 pert 等工具和方法，遵循專案啟動 計畫 實施 控制 收尾五個流程，按照事先確定的範圍 規定的時限 批准的預算 客戶提出的質量效能等要求，實現專案目標的過程。專案的成功絕非只是專案經理的單打獨鬥，更...
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一 如何建立理想的索引？查詢頻繁度 區分度索引長度 覆蓋字段 1.1區分度 假設100萬使用者,性別基本上男 女各為50w,區分度就低。1.2長度小 索引長度直接影響索引檔案的大小,影響增刪改的速度,並間接影響查詢速度 占用記憶體多 1.3區分度高，長度小 如何讓區分度高，而長度小？可以針對列中的值...
專案評斷,團隊交流,提高效率,大型專案
乙個好專案的先決條件 1 清晰的目標 2 人力充足 3 資源充足 4 時間充足 5 足夠的技術 6 交流 組織 團隊溝通交流的途徑 1 非正式途徑 手機 2 會議 能澄清無數細小的誤解 3 工作手冊 程式設計人員僅了解自己負責的部分，而不是整個系統的開發細節時，工作效率最高 這種方法的先決條件是精確...