因為最近快到年關了，身邊有個小弟要去一家新的公司任職，職位是乙個主管的職位，而他本人一直從事的相關的技術工作，因此，說到做主管，他似乎實在沒有太多的把握。因此，他一大早就給我來了**，說晚上要約我幫他出出主意，聊聊經驗。
而我雖然也作了一年的主管了，但說實話，要真正能夠總結出什麼經驗來，還真的是說不好，幸好在自己的初為主管的時候，也是在拼命找類似的資料，在這裡發現有一篇資料不錯，準備拿去給他說說，然後再結合自己以及他的一些現實情況去分析一下，我估計就他目前的階段來說，應該適用了吧。。
高效團隊的速成之道
案例描述
小王、小張和老李圍正繞在剛生產出來的空調周圍查詢原因，為什麼空調指示燈顯示運轉正常而空調卻沒有製冷？這種空調是公司新開發的環保節能型空調，小王是生產線上的**工人，小張是負責生產過程排產和工藝的生產工程師，老李是產品開發工程師，雖然三人在公司的角色和崗位職責非常不一樣，但是，自這種環保節能型空調投入試產一來，他們三人就在一起工作了。在面對問題時，三人並不氣餒，他們對每乙個環節進行仔細分析，查詢問題原因，不但解決了這個問題，而且順利地完成了公司新產品的試生產任務。
在這次團隊協作配合中，清楚地意識到如不是因為這次新產品的試生產任務，他們三人是很難在一起進行工作的，小王、小張和老李充分認識到各自的工作特點和能力長短，要達成團隊工作目標，必須要打破傳統部門分工的限制，緊密地圍繞這次新產品試生產任務開展工作，使這個小小的團隊高效地運轉，最終完成團隊的工作目標。
高效團隊的好處
從這個案例我們可以知道，小王、小張和老李能夠順利完成團隊任務，這表明其團隊運作是有效的。高效團隊表現在：團隊整體運作所取得的工作成效通常大於單個人員取得的工作成效；團隊可以有效地解決複雜的問題；團隊工作可以激發人員的創造力；在團隊中成員之間可以互相學習、互相彌補各自的不足；團隊工作可以加強人員的自省，令團隊成員充滿工作激情。
高效團隊的特點
那麼，高效團隊有什麼特點呢？有專家對高效團隊研究發現，高效團隊具有以下特點：1、規模比較小，一般不超過10人；2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；3、共同的目的，共同的目的產生的前提，並可以為成員提供指導和動力；4、可行的目標以使成員採取行動和充滿活力；5、共同手段或方法來達成目標實現；6、相互之間的責任。
設計高效團隊
在企業團隊建設實際執行過程中雖不是一件輕鬆的事情，但也不象大多數人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好象無從下手。通常我們可以借助一些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。這裡介紹一種大家都非常熟悉的5h1h方法來建設高效團隊。
高效團隊建設中的5w1h是：who（我們是誰）、where（我們在**）、what(我們成為什麼)、when（我們什麼時候行動）、how（我們怎樣行動）、why（我們為什麼）。通過明確這幾個方面的問題來建立高效團隊。
我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊執行的遊戲規則。
我們在**（where）？每乙個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成為什麼（what）？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計畫，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。
我們什麼時候採取行動（when）？合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部衝突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支援等；都必須因勢利導。
我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊執行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。
我們為什麼（why）？對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊執行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麼要加入這個團隊，這個團隊執行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉公升等。
團隊執行中的測試
在團隊執行過程中應對團隊進行面談或問卷等必要的測試，以明確已經或可能產生的問題，對團隊執行存在的問題進行分析，並向成員匯報，以確定共同的和重要的問題、主題和提出解決方案。對於任何阻礙團隊有效行事的事情都可以列為解決的物件。
對團隊中存在的問題有了清楚的認識後，接下來應分析產生問題的原因，並將問題按優先順序進行排列，以確定團隊問題解決的日程安排。
團隊管理之道
乙個系統不僅需要優秀的分析和設計，更需要乙個良好的過程將其從藍圖轉化為實現 技術 工程 這個過程中最重要的是對團隊的管理，也就是人的管理。乙個優秀的團隊和乙個糟糕的團隊的效能是天壤之別，她們之間的比例不是1 100或1 1000這樣量化的數字能夠表示的。就像乙個團隊建造了一幢摩天大樓屹立於雲霄，而另...
小團隊的管理之道
1.有乙個類似wiki的知識積累的平台.此平台作用在於匯集公司各個專案所有知識點,以便於當故障發生時,有以前的案例可以參考，節約人力 物力.同時當人員變動時對公司專案的顥響也變到最小。2.規範很重要,如果專案實在緊張,至少在向cvs或svn提交時，要有明確的注釋，再嚴格一些就是在 上必要的注釋乙個也...
如何打造高效的團隊？
第一 充分發揮團隊優勢，淡化自我為中心。有一句話說，乙個人再強，強不過乙個團隊。團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。在實驗室，我們就是乙個團隊，有共同的目標，彼此之間相互了解與信賴，在不斷的磨合中，建立對規矩的一致看法，逐漸化解矛...