）一文中著重論述過了。
譯者注：哈特曼（
hartman
）是電影《全金屬外殼》（《
full metal jacket
》）中的乙個角色。這是一部描述美國海軍陸戰隊與越南戰爭的影片，被認為是電影史上最出色的戰爭電影之一。在影片中，哈特曼粗魯的語言、刻薄的訓練方式，誇張但也真實地刻畫了海軍陸戰隊新兵教官的形象。
你這個臭小子！我知道你的名字了！看我怎麼收拾你！我看你還笑得出來嗎？你會想哭都哭不出來的。你必須一條一條學下去。我會教你的。
對於軟體開發者來說，以哄騙或痛斥的方式讓他們服從不是乙個有效的激勵方法。至少在我的經驗裡，那行不通。如果你想提高團隊的工程水平，你需要乙個領導，而不是靠乙個訓導員去強制執行。其目標並不是給所有的同事**，而是要和他們一起協商出大家都能接受的標準。
dennis forbes曾經發表過一篇文章，題目為「effectively integrating into software development teams」（有效地融入軟體開發團隊）。我覺得他很出色地概括了關於有效領導方面的策略。他用一封假想的電子郵件開頭（根據我對dennis的了解，這也可能是他的親身經歷），描述了被人當作強制執行者的弊端：
我最近被拉去幫助乙個軟體開發團隊完成乙個產品的開發，具體的要求是協助一些web應用程式的編碼。我盡了自己最大的努力去融入這個團隊，熱心地幫助他們，以贏得一些信譽和尊敬。
我時常**「joel on software」上的各種小文章給大家，還建議在公司裡擺上一堆像《**大全》、《人件》以及《人月神話》之類的書籍。不管任何事情，只要我覺得可以做得更好，我都會盡力給大家指出來。我經常瀏覽源**庫，以找出可以讓其他成員工作得更好的方法。
譯者注：
joel
on software
（joel
談軟體）是
joel spolsky
的個人部落格，主要介紹他在軟體開發與管理方面的經驗。這個部落格在全世界程式設計師中非常流行
，他也因此被稱為「程式設計師部落的酋長」。
部落格上的一些精華文章現已彙編成書，中文版為《軟體隨想錄》，於
2023年12
月由人民郵電出版社出版。
joel
還是stack overflow
**的聯合創始人。
當其他開發者來向我尋求幫助的時候，我不僅幫他們解決實際的問題，我還舉一反三——指出他們在開發方式上的問題，教他們怎樣改進打字形式，告訴他們該使用哪種命名規範，提倡一種更好的**編輯工具，並且對究竟應該使用儲存過程（stored procedure）還是動態sql的爭論給出我訓練有素的最終結論。
然而，所有這些努力似乎都不起作用，我還是會常常受到他們的抵制，而且我覺得整個團隊不是很喜歡我。我的很多建議都沒有被採納，而且我覺得有些人給我的回應是毫不掩飾的諷刺。
我到底**做錯了？
我相信我們都曾和這樣的人一起工作過。也許我們自己就是這樣的人。即使你有最好的意圖，並且已經熟讀我給大家推薦的優秀書籍，你最終還是會落得跟槍炮士官哈特曼一樣的下場：被你自己的團隊「槍殺」了。
保持謙虛。總是先假定你是錯的。雖然開發者的確是會犯錯誤的，並且作為乙個新人你理所當然應該幫助其他人發現和修正錯誤，但是在你驕傲地宣布你的發現之前，你應該努力確保你的觀察結果是正確的。如果你老是喊著「狼來了」（慌報險情），你的信譽將遭受巨大的損失。
提出建設性的批評時要小心。開發者更容易接受非正式的建議和具有巧妙引導性的問題，而不是把同樣的內容以電子郵件的方式傳送給整個開發組。擴大受眾面很可能會引起開發者的防禦和逆反。團隊總是會去猜測你的動機。如果你貶低他們的工作是為了提公升你自己，你會因此被投訴而流放的。
百說不如一幹。建立乙個團隊部落格（blog），或者乙個維基（wiki），或者實施一種新的**控制機制，或者實現一種新技術——這些事情說起來都很容易。所有人都知道，你只是在宣告這些主意是你想出來的，而實現它們所需付出的艱苦努力卻最終會落在別人的頭上——他們會因此而討厭你。如果你想建議些什麼，你應該為此付出實際的行動、做好充分的準備。例如，展示團隊部落格的基本要素，包括初級的使用指南，以及所有的支撐技術。這並不能保證團隊對你的倡議會一呼百應，而且你還可能徒勞無功，但團隊會意識到：你是付出努力的，你在積極地推動它，而不是在試圖撿便宜。
沒有乙個通用的建議可以適用於所有的情況。不是所有的應用都是大型的電子商務**。僅僅因為那是最普遍認同的最佳實踐，並不意味著它對你所加入的團隊來說也是最好的設計原則。也許差得很遠！
我喜歡dennis的建議，因為他均衡地關注了行動與結果。他的結論和我個人觀察的結果高度一致：最有效的一種技術領導就是以身作則。經常發生的是，開發主管沒有時間和權力去強制執行（即便他們想那樣做），於是他們都身先士卒、用行動來說話。
譯者注：《
》的中文譯本是《成為技術領導者
——解決問題的有機方法》，由
清華大學
出版社於
2003
年出版。
在最初的幾章裡，weinberg就已經點到了發生在槍炮士官哈特曼以及dennis forbes身上的問題的根源：
我們希望怎樣被幫助？我不想別人因為憐憫而幫助我。我不想別人因為自私而幫助我。這些情況下，幫助我的人完全不把我作為乙個「人」來認真對待。我想要別人對我做的是，真正地愛我——當然，不是那種浪漫的愛，而是真正的對人性的關懷。
因此，如果你想要激勵一些人，不管是以直接的方式還是通過營造乙個協助的環境，你必須首先使他們相信你是真的關心他們，而惟一能確保他們相信你的方法就是你去真正地關心他們。人們可能會受到虛情假意的關心，但它不會長久。這就是為什麼「**準則」的第二版說：「愛你的鄰居」，而不是說：「假裝愛你的鄰居」。不要自欺欺人。如果你不是真的關心那些你所領導的人，你作為他們的領導是永遠不會成功的。
譯者注：**準則（
golden rule
）指的是一條公正的準則，可以在世界範圍內的文化和宗教裡找到，它引導人們要「像你希望別人如何對待你那樣去對待別人」。換句話說，你希望別人怎樣對待你，你就怎樣去對待別人。作者這裡引用的是《聖經》中的**準則。
weinberg的《成為技術領導者》是一部真正的經典之作。它跟另一位思想極客的《贏在影響力：人際交往的學問》如出一轍。領導力的很大一部分就是要學著在乎別人，而這恰恰是我們程式設計師所不擅長的（我們在這方面已經聲名狼藉）。我們熱愛的是機器和**，而我們的隊友毫無疑問要複雜得多的多。
譯者注：《贏在影響力：人際交往的學問》一書的作者是戴爾
·卡耐基，英文原版的名字為《
how to win friends & influence people
》。這本書創造了全球出版史上空前的發行記錄。它深深地觸動著讀者的神經，滿足了人們在人性方面的需要。其作者是美國著名心理學家，人際關係學家，
20世紀最偉大的人生導師。他以超人的智慧型和嚴謹的思維，在道德、精神和行為準則上指導了千千萬萬的讀者。他還著有《人性的弱點》、《人性的光
輝》、《語言的突破》、《美好的人生》、《人性的優點》、《林肯傳》、《快樂的人生》等書。其中《人性的弱點》是繼《聖經》之後世界出版史上的第二暢銷書，被譯成28種文字，全球銷量突破1500萬冊。
作者在twitter上發的一條短訊：
「雅虎的教訓是，乙個領導力差勁的公司注定會失敗。『一堆程式設計師呆在乙個房間裡』不是領導力。」
12:17 pm – 2012-5-23
1 2 作為一種技術的演算法
要研究演算法，哪些指標可以用來衡量演算法的好壞呢？1.這個演算法要能正確解決問題。這個是前提，研究演算法的最終目的也是為了解決問題。如果乙個演算法，不能解決問題，那要它何用。2.這個演算法占用的資源應該盡可能小。計算機可以做得很快，但不能無限快。儲存器很便宜，但不會免費。計算時間是一種有限的資源，儲...
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