我們是唯一的
leader
，我們不是
follower
ceo李彥巨集的一篇文章，有一句話印象深刻：「我們是唯一的
leader
，我們不是
follower
做事的心態，而發出做事要追求極致的號召。我不是公司老總，但從中反思了自己最近的工作狀態，正因為做了
follower
而導致沒有了成就感。
半年前，我打算做公司的安全專家，訂立了四年內考取
cissp
證書的計畫，並花費了乙個月時間把英文版考試書的大部分轉譯為中文版做了通讀。但後來看到有同事正在看完整的中文版，我想等他看過再找他了解內容就會很省事，於是放下了自己備考的計畫。轉身投入部門大力推崇的自動化開發中，用了不少精力去了解各類平台，想最先找到最好的結合點，做部門的自動化專家。在過程中發現：運用每個平台最麻煩的都是最初幾步，只要用過的人總結出來就能
easy
的做起來。所以，我就採取了同樣的「跟隨觀察」的策略，遇到新的平台後，讓組內的其他同事先去折騰，解決掉上手的問題，我再接手來做。
這樣的「跟隨觀察」策略讓我從上兩個任務中巧妙抽身，工作一下輕鬆了很多。我一度認為是正確運用了站在巨人肩膀上的思考方式，帶來了收穫。
但，如今的一些跡象讓我發現這有乙個潛在的錯誤。
一方面，我的
cissp
考試書已淪落到箱底，之前跟隨觀察的那些同事忙其他工作不可開交，完全沒看這個了。這讓我感到原來的備考計畫變成了一件遙不可及的事。同時，新的自動化平台也讓我心有忐忑，雖然已有同事折騰清楚怎麼上手了，但他並不像我對他那樣的主動授之於人，他是其他組調過來的，好不容易抓到乙個後來居上的機會，希望在這個制高點上多蹲一會兒，擔心教會了我等就受制於人。沒辦法，我只有自己找其他同事重新去折騰去了解。此時，進度的壓力和對同事的無奈讓我失去了當初學習其他平台時的一種高水準要求，只想完成眼前的任務，沒用心去考慮優化。這樣的狀態只能做『磚家』，離專家的目標就很遠了。
現在反思起來，正是錯誤的「跟隨觀察」讓自己做事的心態不知不覺從
leader
變為了follower
。就算可以很快借鑑別人先做好的成果，但有幾點是隨之容易喪失的：
1
、主動解決未知問題的心態。
習慣了跟隨，就不習慣主動開拓。跟隨容易喪失對問題的預見性，只被動的應付現有問題，無形中也失去了解決新問題的機會。
2
、解決問題的效率。
跟隨慣了，就會對解決問題的思路方法感到生疏，會更擔心遇到未知的困難、會更依賴於其他人和渠道解決。而一旦自身技巧不熟練，加上依賴的外部因素不穩定，做事效率何以保證。
3
、做事的水準。
俗話說：老師不會把學生教會了打贏自己。話未必準確，但在乙個競爭的環境中，總想靠別人教，是最不可靠的。第一你沒法總找得到人教，第二你不容易超越教你的人。慢慢的你對做事的質量就會降低到「感覺合理」的乙個標準，而這樣的標準會讓你心中的目標慢慢淪落得很低、再低。
以上的幾點，我正在經歷，算是工作以來不順心的日子，現在打算：從最容易突破的乙個點開始，逐步把工作效率和水準提上來。記錄於此，希望每天在做事的時想一想：一馬當先，做leader
，不做
follower
。
最後，聯想一下：
關於分隔兩地的愛人，很多人選擇分手是因為他（她）們都了解到身邊很多男女都曾作出這樣的選擇。
關於買房買車的計畫，不少上班族都是工作幾年後貸款購買，然後成為房奴車奴，因為他們身邊的同事就是這樣做的。
關於工作外的生活，我們都期待著乙個個的假期到來，然後又不盡興的回來工作，因為我們的父輩是這樣過來的。
然而，為什麼別人這樣過，我們就跟隨著這樣期待呢？
是否也該考慮一下：我們是唯一的leader，我們不是follower。別人未做到的，我們來做到。
我相信每個人都能做自己內心唯一的
leader
，也許不能領導別人，但可以引領自己的生活。
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