從我當前的職業經歷來看，做過兩種類別的產品：一種是客戶定義好了需求由我們去實現，我姑且稱其為做專案；一種是自己去探索使用者需求然後在不斷的摸索中引導使用者，實現價值，這是我筆下真正的產品。做專案目標明確，使用者參與度高，風險小；做產品屬於定位目標，然後摸著石頭過河，中間淺灘礁石密布，風險挑戰可見一斑。所以我今天來談談我對做產品的一些思考。
《需求》這本書用多個成功企業和創始人的經歷向我們說明了乙個道理：一套產品的不斷成功，並不決定於經濟形勢，技術水平，甚至產品的型別。成功，只屬於那些基於需求構建起的產品之上。這個不難理解，價值是由供需關係決定的，如果你的創意、產品沒有抓住使用者所需，又怎能產生價值呢？但相反，在我們做產品的過程中卻很容易忽略這個淺顯易懂的道理，常常是基於自己的主觀臆斷或是個例資料就認為這個產品值得做，甚至有些研發人員會以技術高不高階來判定。如果這樣只能說把做產品當做了賭局，你可以想想你中彩票的機率。
那麼應該怎麼做呢？
所以我們做產品應該懂得做減法，開始不要追求大而全，要在無數個功能點中找到最核心的那些，然後做到極致。
現在使用者的容忍度已經越來越低了，您要再做的和曾經的sohu，sina門戶似的，估計只會招來罵聲一片。所以我們應該在保證邏輯正確的基礎上加強使用者體驗，不僅要在使用上，更要在情感上做文章，也許您乙個貼心的稱呼，乙個善意的提示，乙個有趣的彩蛋就能黏住乙個使用者。
從使用者體驗上我們不妨參考下facebook的產品理念：
這是我對做產品的一些思考，現在我們的產品仍然在摸索之中，其中也走過了不少彎路，甚至經歷過幾乎夭折的風險。下一步堅持怎麼做，上面就是我的答案。
《需求
: 締造偉大商業傳奇的根本力量 》《
打造facebook
: 親歷
爆發的5年》
本文出自 「永遠的朋友」 部落格，請務必保留此出處
做產品的一些思考
從我當前的職業經歷來看，做過兩種類別的產品 一種是客戶定義好了需求由我們去實現，我姑且稱其為做專案 一種是自己去探索使用者需求然後在不斷的摸索中引導使用者，實現價值，這是我筆下真正的產品。做專案目標明確，使用者參與度高，風險小 做產品屬於定位目標，然後摸著石頭過河，中間淺灘礁石密布，風險挑戰可見一斑...
做產品的一些思考
從我當前的職業經歷來看，做過兩種類別的產品 一種是客戶定義好了需求由我們去實現，我姑且稱其為做專案 一種是自己去探索使用者需求然後在不斷的摸索中引導使用者，實現價值，這是我筆下真正的產品。做專案目標明確，使用者參與度高，風險小 做產品屬於定位目標，然後摸著石頭過河，中間淺灘礁石密布，風險挑戰可見一斑...
關於產品的一些思考 CSDN部落格
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