背景：我所在的團隊要做乙個平台化的網際網路產品，從產品的定位、推廣、架構經歷了不少變化和修正......，從中我也汲取了不少的教訓，其中讓我最深刻的一點產品經驗就是「想在未來，做在當前」。
在參加了公司為我們團隊組織的vc會議，甚至公司內部 團隊和市場部門一起召開的產品介紹會中，雖然他們都認為我們的產品有好的創新點，技術上也沒有大的問題，甚至市面上也沒有類似的競爭產品，但是我們的思路和產品仍然未得到認可。
原因何在？收集大家的意見和自我分析後，得出了這麼乙個結論，產品目標大而寬泛。
目標大：我們把產品前景描述的很好，會說一旦我們有海量使用者後會怎樣怎樣，會多好多好。
目標寬泛：公司是做安防產品的，但是我們並未從公司的核心競爭力和渠道上著手，卻把目標定位到了智慧型裝置和智慧型家居專案。
如果你是vc你願意對很遠的以後投資嗎？如果你是市場人員，你願意為偏離公司核心業務的產品做推廣嗎？
其實在自我分析和冷靜後連我們團隊內部都對其定位產生了懷疑甚至對這種大和寬泛的目標產生了畏懼，畢竟我們只是二線城市乙隻小團隊，人員組成和技術素養甚至公司支援短期內都不足以做出這樣的產品。
如何解決？這個產品的生死就是團隊的生死，我們必須轉變思路，於是我們重新定位了產品的方向，從公司的核心競爭力—-安防上挖掘市場和積累使用者，並制定了乙個近期就可完成的規劃，之後又和公司高層及市場部門召開了乙個新的產品介紹會，這次沒有多少人去反對，而是給了我們機會按照我們的規劃繼續做下去。
乙個產品有良好的架構設計才能保證穩定，可靠，可擴充套件。所以前期我們會在架構設計上花大功夫，力求架構絕對良好。ok，既然我們的產品目標是海量使用者、開放平台，我就按照這個要求做架構，把後台伺服器做成高效能的，要求併發數在10萬數量級，各層要做到完全的可擴充套件，引入快取，資料庫設計考慮垂直擴充套件，水平擴充套件，負載均衡的引入......在這上面花了大量的時間，並且大大增加了開發成本，但是其實我們分析了下，我們也許在幾年後甚至數十年後才會有海量使用者，我們也許在幾年後或者數十年後才會有開放平台的資本，也許因為我們未能將產品很快推向市場被別的企業拔得先機而我們的產品已經死掉。
於是在意識到這個問題後我們大膽的，有選擇性的放棄了一些架構上的設計考慮，也放棄了一些外圍功能。其實縱觀現在已經非常成熟知名的網際網路產品，比如qq，豆瓣，**.....哪個不是經歷了多次完全推倒重來的架構設計。我覺得對於網際網路產品而言在保證質量和核心功能的基礎上快速的投放市場獲得使用者才是存活下來的必要條件。
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