1.波士頓矩陣(bcg matrix)。波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等
2.使用目的：將主題的戰略維度分布在矩陣圖上，從而顯示哪些維度值能提供高額的潛在利潤，以及哪些維度值存在資源的漏斗。區分出4種業務組合：明星型、金牛型、問題型、瘦狗型。如下圖所示：
3.決策邏輯說明：
bcg雙排名組合區分出4種業務組合：明星型業務、現金牛業務、問題型業務、瘦狗型業務。bcg對於維度所處4個象限具有不同的定義和相應的戰略決策。
明星型
指處於高增長率、高市場占有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的金牛產品，需要加大投資以支援其迅速發展。採用的發展戰略是：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。發展戰略以投明星產品的管理與組織最好採用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。
現金牛
又稱厚利產品。它是指處於低增長率、高市場占有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由於增長率低，也無需增大投資。因而成為企業**資金，支援其它產品，尤其明星產品投資的後盾。對這一象限內的大多數產品，市場占有率的**已成不可阻擋之勢，因此可採用收穫戰略：即所投入資源以達到短期收益最大化為限。對於金牛產品，適合於用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。金牛業務指低市場成長率、高相對市場份額的業務，這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的**。由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴充套件市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶大量財源。企業往往用金牛業務來支付帳款並支援其他三種需大量現金的業務。
問題型
是處於高增長率、低市場占有率象限內的產品群。前者說明市場機會大，前景好，而後者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產品生命週期中處於引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。對問題產品應採取選擇性投資戰略。即首先確定對該象限中那些經過改進可能會成為明星的產品進行重點投資，提高市場占有率，使之轉變成「明星產品」；對其它將來有希望成為明星的產品則在一段時期內採取扶持的對策。因此，對問題產品的改進與扶持方案一般均列入企業長期計畫中。對問題產品的管理組織，最好是採取智囊團或專案組織等形式，選拔有規劃能力，敢於冒風險、有才幹的人負責。
瘦狗型
也稱衰退類產品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處於保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。對這類產品應採用撤退戰略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產品應立即淘汰。其次是將剩餘資源向其它產品轉移。第三是整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其它事業部合併，統一管理。
4.使用物件：業務需求方
5.參考**：
擴充套件BCG的日曆
class clunarcalendarbutton public cbcgpcalendarbutton clunarcalendarbutton const coledatetime date,bool bhighlight false cbcgpcalendarbutton date,bhig...
BCG現有VC工程修改
在 中做以下更改 loadstdprofilesettings setregistrybase t settings 多文件把mainframe.h mainframe.cpp中cmdiframewnd修改為cbcgpmdiframewnd。多文件把cframewnd修改為cbcgpframewnd...
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