清暉專案管理南京中心，7月16日舉辦一頁紙專案管理-oppm大型交流講座，在軟體大道華通科技園一樓圓滿舉辦。本次講座吸引了來自南京知名軟體行業的專案經理們，國家重點科研單位部門總監，國家航運單位物流部同仁，知名外企it經理人，等等。
今天的天氣也格外的給力，金風送爽。中午1點已有很多學員陸續到場，有秩序進行簽到，領取資料和筆，清暉的工作人員非常貼心的提供了茶水哦。 很多學員簽到之後已安奈不住學習的熱情，現場與frank老師進行交流。
活動1點40分準時開始，frank幽默風趣的開場白，讓學員笑聲不斷，正式進入分享環節，
1、oppm在專案管理中的地位：專案章程、wbs、活動、oppm之間的關係。
2、專案管理報告中應該有的內容：專案管理有哪些部分如期進行？…專案每個主要任務是由誰負責？…專案預算執行績效等。
3、一頁紙報告格式。
4、一頁紙報告的威力。
5、專案失敗的原因以及各佔比例。
6、專案溝通的4r原則。
7、一頁紙專案管理的**。
8、一頁紙報告包含的內容：5大元素、12大步驟。
9、pdca環（戴明環）：目標→計畫→實施→檢查→處理→目標。
10、steps法：see←→think←→experment←→prove←→sustain←→see。
11、oppm可以解答我們遇到的那些問題：是否與公司策略一致、是否與年度作業計畫關聯、資金預算的追蹤等。
12、oppm可以達到的pmo的目標（8大目標）：專案儀表板、專案公關、公司專案方**、專案優先順序等。
13、如何製作oppm報告。
14、oppm的基因：任務、目標、時間先計畫vs績效、成本預算vs實際、負責人等。
15、製作oppm的步驟詳解：十二大步驟。
16、填寫oppm注意事項。
17、閱讀oppm報告的順序。
18、oppm的溝通體系架構。
19、如何有效的推動oppm。
20、從oppm報告中可獲取的內容。
講座期間，frank拋磚引玉，讓學員大部分都參與了互動，場面其樂融融，甚至有學員現場表示，講的非常務實，希望後續能繼續參加類似學習，獲益良多(講座反饋表體現)。
一般的講座到此會以感謝詞致以收尾，但是清暉公司希望給到參訓者更多更多的知識和機會，現場有企業要求報名參加清暉pmp培訓考試，將我們的活動提到了高潮部分的**環節，最總一等獎大獎， 現場80餘名專業人士，到底花落誰家的呢? 不過值得透露的是她已經報名參加9月份的pmp學習。其餘二等獎和三等獎也都陸續揭曉了。
感謝參與此活動的所有專案管理人士，清暉將是你們成功事業的助力器，推動你專案管理事業的發展。
12月份南京培訓時間安排：10月13日
、11月9、
10、23、
24、30
日，12月1
日
pmp培訓費：限時特惠3400元，原價3700元，8月31日之前。
pmp考試費：3300元（全國統一費用，交給發證機構美國pmi）
專案開發管理經驗交流
背景 專案將近尾聲，測試驗收結束 認識到專案開發管理過程中出現了一些重大問題 交流專案開發管理過程中的體會 目的關注專案管理過程中的常見問題 吸取教訓，總結經驗，避免以後出現類似的情況 與大家共同 共同提高 端正態度，加強重視 專案管理是件費時耗力的事情 需要大量的溝通時間 需要解決許多潛在的問題 ...
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我的專案經驗分為專案啟動前，專案開發中，專案維護中三個階段總結。一 專案啟動前 1 需求分析 根據需求給定的需求說明書，去仔細分析理解每乙個需求任務，評估功能需求的可做性 技術可行性，評估功能的實現和耗費的資源 人力和時間 的可支援性。例如 在tulipb b02 專案開發過程中，在使用者遠端許可權...
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今年的高項又棄考了，真的沒時間看書，安慰一下自己 考過了並不代表什麼！就是平時吹水時聲音可以大點，沒證的只有點頭說是的份。平時也接觸過不少有證書的同事，高項，pmp，管理水平真的一般般。對軟體公司的來，專案管理水平對公司的業績有著直接的影響。凡是沒意識到這點的人，說明他對專案管理的認識還不夠，死記硬...