首先我是乙個外行，不是產品經理，不過參與了移動網際網路產品的研發而已，所以我的看法可能是非主流的，僅供參考。
我以為乙個移動網際網路產品的生死決定於需求。
此處說的需求，不是指的做專案的時候，面對客戶的產品需求，現在是公共客戶，需求更加豐富和複雜。
需求從**來？
不過二八原則告訴我們，乙個產品80%的使用者其實多半是人云亦云的，跟著用，最多只有20%的使用者，真正算是用的比較細緻的，用過有思考的。從價效比考慮，當然是熟絡這部分鐵桿使用者更划算了；
跟使用者需求的關係不可亦步亦趨迷失自我，而要以我為主；
第二：即便是鐵桿使用者，也未必真的清楚自己的深層次需求，人很難真正的了解自己。這個時候，產品應該有最基本的行為模式資料採集的模組，進行後期資料探勘，行為分析，確定將80%的精力投向哪20%的模組，哪些模組使用頻率高，增長迅速，或者流量大，等等因素；
第四：需求還來自營銷策略，來自對市場的反饋，產品是要掙錢的，營銷策略的創新，產品自然需要全力配合。市場人員本來對產品應該很有發言權，不過由於各種因素，產品的話語權中市場營銷人員的偏少了；
第五：需求來自你的競爭對手，這個絕對是體力活，你的對手強在**，弱在**，需要人力物力研究，除非有肥肉，否則沒必要短兵相接拼個你死我活，差異化發展吧。
產品的生死不在乙個版本得失，做得好不如用得好，持續的精耕細作才是王道，運營能力和研發能力缺一不可，而對於各個方面湧來的需求，如何披沙揀金，根據實際情況決策也是個要命的。
表面上說是發現需求實現需求能力決定了產品的生死，深裡面看，還是這套機制這個完備的生態環境決定了產品的存亡。
網際網路產品
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