plm在各大行業尤其是製造業領域的重視度逐日提公升。那麼如何找到plm與erp的涇渭線呢？用一句話概括就是plm是企業以產品創新為中心的業務策略，側重在興利、創造價值；erp則是企業以資源管理為中心的業務策略，側重在除弊、節約成本。
由於面世的時間早晚不同，
erp(企業資源計畫)和
plm(產品
生命週期管理
)目前的發展境況及「知名度」不盡相同。但不可否認，plm與erp已成為
製造業資訊化發展的兩個主要方向。業內對兩者的爭議也不絕於耳。加之plm的概念也沒有完全統一的定論以及其與pdm、cax系列
軟體的淵源關係，以及低端市場魚目混珠的產品，給廣大使用者造成了很多的困惑。不過，plm在各大行業尤其是製造業領域的重視度逐日提公升。那麼如何找到plm與erp的涇渭線呢？
筆者認為，plm與erp的分界點在於，plm管理的是企業內數位化知識資產，例如產品特徵及特性，產品如何滿足客戶的需求，如何提供售後服務，產品所需的文件管理等。總之，企業產品數位化的知識資產的開發、管理以及成熟的全過程基本上是由plm管理的。而erp則管理企業內的物理資產，例如物料如何被生產成產品、產品如何交付給客戶、訂單管理，以及支撐平台，包括
財務管理
、人力資源管理
。很明顯，這些都是具體的，可以在企業當中找到有型的資產。用一句話概括就是plm是企業以產品創新為中心的業務策略，側重在興利、創造價值；erp則是企業以資源管理為中心的業務策略，側重在除弊、節約成本。
那麼企業在資訊化過程中到底以plm還是erp為最終企業it架構的核心呢?個人覺得這主要取決於企業對自身的定位，乙個以產品研發為導向特別是高階製造業 其產品研製複雜周期長，但其批次和產量銷售不大的 如飛機製造商、發動機製造商、船艦製造商等完全可考慮構建以plm為核心的企業it架構；但對於以製造銷售為導向的企業，其本身產品研製難度不大只要側重於生產與銷售的完全可考慮構建以erp為核心的企業it架構。
一般來說，單件小批量生產的企業對plm的需求更迫切一些，因為產品bom(物料清單)變更頻繁，關係複雜，技術資料眾多，需要plm幫助理順bom關係，提高技術準備效率。而產品相對比較定型、生產批量比較大的企業，因為產品變化不多，技術資料比較固定，所以在產品資料處理方面對plm的需求沒有那麼迫切，如何合理排產、提高生產效率對erp提出了更多要求。
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