工作滿意程度是一種對行為進行有效管理的結果，是衡量組織在創造良好的人際交往氛圍取得進展的一種標尺。
工作滿意表示雇員對工作的期望與工作所提出的報酬之間協調一致的程度。
績效-滿意反饋環
滿意與績效之間確切的說是高績效導致工作滿意度高，然後反饋並影響未來的績效。
優等工作績效帶來高報酬，如果這些高報酬被認為是公平合理的，就會進一步推進工作的滿意度的提高。如果所得到的報酬被認為與其績效水平不相適應，通常會表現出來不滿意，進而影響未來的績效。
工作滿意與雇員的可變因素：
滿意度調查：
組織行為學筆記（2） 態度和工作滿意度
態度三要素 態度要素分為認知要素 情感要素和行為要素三類，如，員工認為自己應該晉公升 態度 卻沒有晉公升，他開始怨恨主管 情感 並且投訴或跳槽 行為 態度的三個要素是相互影響的，而行為是最值得研究的，而人的行為存在一種認知不協調的現象，比如販賣菸草的人明知道吸菸有害健康，卻還對顧客說吸菸沒事，比如明...
WCF 第五章 行為
行為是wcf影響執行時操作的類。行為作為wcf執行時被呼叫，在客戶端和服務端執行並作為訊息在兩者之間流轉。因為行為執行在這些重要的時間，它們被用來實現很多wcf的內建特性。它們也是乙個重要的自定義擴充套件點。例如，servicehost用來定義乙個服務端的例項和併發方面，另外也分發訊息給適當的操作。...
組織行為學筆記 第二章 社會系統
社會均衡 當系統內互相依存的各部分之間處於動態的執行平衡狀態時，稱這個系統為 社會均衡 心理契約和經濟合同 雇員一旦加入和某乙個組織，他們就和組織簽訂了乙份非成文的心理契約，以及乙份有關工資和工作條件的經濟合同。如果組織只重視經濟合同而忽略心理契約，那麼雇員將由於期望得不到滿足而報之以較低的工作績效...