創業篇之 團隊
二十一世紀是團隊開發的時代，那種個人主義精神至上者不適合這個時代的需要。
縱觀現在的成功
企業，上層和上層、上層和下屬、下屬和下屬之間，無不充斥著團隊協作的精神。何謂協作？那就是說個人的力量不足以承擔起整個專案的實際份量，一定要由
多人來完成這個任務。那這裡所指的多人又是何意？這裡所說就涉及到了企業的規模，而規模無外乎分大、中、小三種型別，
多人就要由企業規模來定義它的多少。如果是乙個小型的企業，也許幾個人就能完成整個任務，每個人只負責其中的乙個部分，互不重複，可以用「
１(1)＋
１(1)＋
１(1)＋……」這個表示式來表明，這裡的
１是乙個部門，而
1則代表每乙個部門只需要乙個人就能勝任；如果是乙個大型的企業，那就可能是「
１(n)＋
１(n)＋
１(n)＋……」，這裡的
１還是乙個部門，而
n則是這個部門的人數。同樣，介於大和小型企業之間的企業規模，
n的數量隨實際情況變化。
這裡，我很明確的列出了企業鏈的輪廓，也許這不用我說，你也知道。那現在我就要說為何我要提到
企業？ 不用我說，你也可以看出乙個人忙活的不是乙個企業，而是散工。作為散兵游勇，無法做到行軍打仗的規模。打仗自古以來就有，大家都知道。如果稱得上真正的戰 役，那就需要軍隊，方能成就。所謂商場如戰場，如果要想在商場大幹一番，沒有乙個強大的企業來作戰的話，一己之力恐怕勢必被打個稀巴爛。說到這裡，大家應 該能明白我說的軍隊和企業意味著什麼了！無論軍隊還是企業都是由多人組成的團隊，只有這樣的規模才能成就大事，單靠個體的力量，那就是蚍蜉撼大樹。
那我們論一下個人主義精神的力量到底有多大！也許真的有個別人憑一己之力就能有所作為，不過這樣的機率我們思考一下，是不是幾乎等於零？這 成功的過程是不是也會包含人脈的成分在內？沒有人脈，真能成功？微乎其微。不要忘了這人脈也是團隊的乙個間接體現啊！不光是靠乙個人的力量，也是別人和自 己間接的組成了乙個團體促成了某件事。
借用ｌｉｎｕｘ的一句話：人人為我，我為人人。為何ｌｉｎｕｘ現在越來越紅火？其實集中體現的就是團隊的精神。開源是乙個因素，但是更主要 的原因，我覺得還是有相當多的人參與了ｌｉｎｕｘ的核心開發，作為乙個團隊為ｌｉｎｕｘ的發展做出了不可磨滅的貢獻。他們秉承了互幫互助、不斷完善 ｌｉｎｕｘ的精神，因此在團隊開發中體現了自己的價值。雖然ｌｉｎｕｘ的病毒也是有的，但是有這樣的精神在，源**開放，這種小問題就遠比ｗｉｎｄｏｗｓ 要輕得多。
前面我說過了，團隊很重要，所以成就大事就需要乙個團隊。我認為團隊的組成一定要和諧，和程式裡的功能模組是乙個道理。每個功能模組都應該 具有自己的乙個處理事務的能力，互不重疊，每個功能模組又能有機地聯絡到一起，這些模組又被乙個處於上層地位的模組領導。基本的雛形就是這個樣子，至於每 個功能模組之間的聯絡和單個功能模組內部的聯絡，那就可以有介面來協調。
作為創業的團隊，我覺得應該具備以下因素：
1>
最重要的一點應該要為了乙個共同目標、有著相同興趣愛好
走到一起來；
目標不確定，一定會造成團隊內部對於發展方向無休止的爭論；信念不堅定，勢必會造成日後整個團隊的停滯；沒有相同的愛好，很難想象團隊以後會走得更遠。
2>起初勢必就由幾個人組成，那這幾個人就最好
處於不同領域
，涵蓋技術＋管理＋市場的人才最理想。這樣的話不至於重複相同的工作，效率也會更高；
3>要有
團結協作的精神，單打獨幹不適合團隊合作；
4>要有乙個
絕對的核心領導和決策者，不能像一盤散沙；
領導和決策者就是讓處於下級的人無條件地執行最後的定論。這個定論是經過討論由決策者拍板的。
5>領導者不必有很強的技術和管理，但是必須要有
超前的思維、長遠的眼光；
只有領導者具備這樣的條件，才能讓企業生存下去，生生不息。當然，次於領導者的下級也應當有自己的思想。
6>要
經常溝通和交流，把自己好的想法提出來，大家完善；
7>要有
責任感，以團隊的事業為重，個體不能崇尚個人主義精神，不能放縱自己；
8>應該制定自己的
日常工作計畫，
依照計畫去執行；
9>應習慣
寫總結，對自己的工作有深刻的認識，有錯誤要反省；
10>要有
持之以恆、堅持到底的精神，不能半途而廢；
上述是我個人的想法，我覺得真能做好這些，那曙光就在前方，勝利在向我招手。
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