為什麼2萬元起家的華為可以做到世界500強

移動網際網路入口爭奪戰已打響、電商廝殺難解難分、搜尋份額日漸被瓜分……往日的榮耀還歷歷在目，如今卻不得不面對新生力量的強烈衝擊。大佬們紛紛丟擲了危險訊號，希望以此來喚起員工的危機意識，鼓舞戰鬥精神。

此時，我們似乎看到了另乙個熟悉的影子。11年前，當華為面臨電信巨頭圍剿的時候,華為總裁任正非的一篇《華為的冬天》震驚業界。11年後，當華為成為全球第二大電信裝置商的時候，任正非的「狼性文化」和「過冬論」依舊被反覆提起。

1、偏執的危機感：在經歷了大大小小的挫折之後，任正非對危機的到來顯得異常的敏感。任正非曾向所有員工發問：「如果有一天，公司銷售額、利潤下滑甚至破產，華為該怎麼辦？太平的時間太長了，也許就是華為的災難，而且災難也一定會到來。相比較其他企業，華為的冬天可能會更冷，因為我們還太嫩。」

當華為剛剛闖入國際市場，任正非清醒地意識到：「面對國際競爭對手多年的積累，華為仍然稚嫩，從開發到市場，從生產到財務，基本全都是外行。華為現在還十分危險，若三至五年之內置立不起國際化的隊伍，那麼中國市場一旦飽和，華為將坐以待斃。」

2023年，思科改革落伍的企業制度，任正非指出，「思科的今天，就是我們的明天。思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些採取了措施，而我們比較麻木。」

2、拼命精神：華為每個員工都有一張床墊放在辦公桌的下面，加班到深夜，可以直接席地而臥。任正非表示：「所有實業中，電信業是最艱險的。華為沒有背景可以依靠，也沒有資源可以利用，因此華為人要經受更多的煎熬和折磨。」華為員工更是直接地表示，華為就是鼓勵加班，必須盡量縮短工程週期，才能與國際巨頭競爭。

3、官兵平等：軍人出身的任正非極力推行「官兵平等」的管理理念。華為高層在公司吃飯、看病，和普通員工一樣排隊，付同樣的費用。任正非曾表示：「思科開始實行很多政策，如減少員工出差，減少會議，高層領導出差不能坐頭等艙，要坐須自己掏錢等等這一系列的措施。思科尚且如此，華為就能獨善其身？」

4、直言不諱：面對下屬的過失或者不足，任正非總是以「頭狼」的身份，說話直來直去，態度顯得有些暴躁和不留情面。任正非曾當面對華為財務總監說：「你的長進非常大，從水平特別差變成比較差！」

5、摒棄功臣意識：2023年，華為市場部全部高層集體辭職。對於這次大清洗，任正非稱：「市場部集體大辭職，對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。如果顧全每位功臣的歷史，那麼就會葬送公司的前途。事實已經證明，沒有那一次驚天動地的行為，就不可能有公司的今天。」

6、壓強原則：當華為遲遲打不開美國市場的時候，任正非表示，在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麼不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。

任正非將狼的性格融入管理文化，培養出一批永遠處於飢餓狀態的「餓狼」。「居安思危，不是危言聳聽」，任正非這樣告誡所有華為人。